六和的简单管理
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 点击:
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宽容、粗放、不注重任何形式，这样一种简单的管理方式，却让山东六和集团成为国内成长速度最快的畜牧业企业。
六和的简单管理
文/本刊记者 苏 东
企业的管理怎样才算更好？
当越来越多的中国企业开始致力于更多制度性的管理，要求更加规范的时候，山东的六和集团却似乎正在反其道而行之。与其他企业强调制度约束不同，六和的管理模式是一种更加宽松自由，更具有人性化，更亲切的管理，更注重以文化对员工进行“牵引”。
在企业界，六和知名度并不高，但在畜牧行业六和却是大名鼎鼎。当东方希望、新希望将资金和精力转移到铝电、金融、乳业等投资时，一些区域性的民营饲料公司乘机迅猛成长。其中最大的黑马即六和集团，连续多年以40%～50%的速度成长。目前，其年销售饲料达300多万吨，年产禽肉达到50万吨，并成为“中国最大的鸡肉供应商、世界最大的鸭肉供应商”，年销售额已超过100亿元，是青岛市首家销售收入突破百亿元的民营企业，也是国内成长速度最快的畜牧业企业。
长期以来，中国的畜牧业一直竞争激烈、利润微薄。而六和却通过在区域市场采取贴近终端、服务营销、微利经营的策略，快速做大。此外，其更是结合国外创新的农业理念和本土实际，创出了对行业有巨大影响的“六和模式”：由饲料制造企业向农牧服务型企业转型，深入到育种、饲养、屠宰、加工等产业链各个环节中去，在综合服务中创造效益。
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