危急时刻的领导力
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 何春盛 点击:
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="http://www.em-cn.com" target="_blank">有效之措施，质量自然提升。质量专家克罗斯比说过这么一句话:领导重视可以使工作质量改变30%。居高位者必须明白这一点，因为危机时刻你是关键! (三)持续学习 一支平时不操练的部队不可能打胜战。孙子兵法也说:养兵千日，用之一时。一位善于危机时刻领导的领导者，平时一定也是一位好的领袖。奥运选手要经过四年甚至八年不断艰苦的训练，才有可能在奥运比赛中胜出。正式比赛时由于紧张，成绩一般都比训练时稍差，奥运金牌的教练都深谙此道理，平时训练就十分严格，因为一旦上了跑道，教练就帮不上忙了。战争也是一样，真枪实弹，敌人神出鬼没，你必须平时就受过严格的训练，每一个反应动作，都不需要再经过思考，干净利落而不会手忙脚乱。经营企业也一样，如果平时不建构好的企业文化，打好基础，在公司危急时刻才要要求员工守纪律、重执行，这时都已经太晚了。平时就要有危机意识，不要等到危机真正来临时束手就擒。华为的任董事长在2000年时就对所有的员工提出“华为的冬天”，呼吁员工要有危机意识，加强备战，迎接思科、朗讯、诺基亚等外商的挑战。如今，华为已经成为全球第三大电信设备公司。 (四)共同承担风险 危机时刻另一个重要领导力是承担风险。 人在面临风险时大都是悲观的、退缩的、害怕的，这时候就考验领导者的领导力了。在危机时刻，领导者应该第一个迎接危机，示范给团队看是安全的，只有如此你的追随者才会跟你前进。 伞兵运输机载着第一次跳伞的新兵飞上了天空，到达跳伞目的地上空之后，舱门打开准备开始跳伞，没有一个伞兵敢往下跳。这时候教练穿好了装备，移动身子将身体腾空站到机身外，双手扶着舱门，指导伞兵往下跳。当这些伞兵看到他们的教练身体站在机身外，强风拍打他的身体而他还是安然无恙时，心理的恐惧一扫而空，个个勇敢地往下跳，完成了第一次跳伞。 一个拍摄野生动物的野外探险队，骑着大象在原始森林里寻找老虎与狮子的踪迹。他们远远望见一群老虎正在一片平地上躺着晒太阳，这时候队伍停下来了，空气顿然凝固起来，大家都静悄悄的。这时候领队小心翼翼的自大象背上下来，慢慢的向目标移动，确定没有危险之后，挥挥手势要队员下来，镇定地指挥大家，准备开始拍摄这难得之镜头。大家依续下来完成了拍摄的任务，就是因为队长冒着生命的危险，身先士卒走在前头，整个团队就充满着士气与对领导的信任。 许多新型飞机完成之后，都是由试飞小组的领导做第一次的试飞。以上都是很好的危机时刻展现领导力的例子。在企业经营也一样，当你的企业哪里有困难，你就应该在那里与员工一起，共同寻求解决之道，而不只是在总部远程指挥控制。 (五)共同的生活方式 在沙漠战地里，如果你的追随者一个星期才有机会洗一次澡而你却每天洗热水澡，这个消息如果传遍部队，我猜想这支部队不可能打胜战。在危机时刻的杰出领导人，绝对是与团队同甘共苦，不会刻意凸显出自己的地位，要求特别的待遇，他们与弟兄们
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