失调的组合：逍遥主，酸秀才，莽功臣
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 黄铁鹰 点击:
加入收藏 有效营销
文/黄铁鹰 北京大学光华管理学院访问教授，原香港华润创业董事总经理 我曾为一些企业做过管理咨询，在试图帮他们解决难题时，我发现一个特点：那就是请我帮忙的企业家们，都希望我能指给他们一条快速走出困境的道路。然而管理是没有捷径的，做企业同做人的道理一样——只有经历才能让人成熟，其实正是这些困境的煎熬，才使管理者们成长；管理者成长了，企业才能成长。 很显然，这个案例的当事人小王、小李和老板都是管理企业不太成熟的人。 老板：逍遥得太早，忽略了权力重新划分的摩擦 首先谈老板，在公司两个得力干将马上就闹得有你无我的情况下，这位老板居然还认为：大多数员工都喜欢这位人力资源经理小王。 这怎么可能？冰冻三尺非一日之寒，两人的矛盾，或者说两个部门的矛盾肯定是日积月累形成的，更确切地讲，应该是这位老板把“选人、用人、培养人”的权力交给小王“这一把好手”时已经就开始了。 没有请小王时，这个公司很可能也没有人力资源经理这个职位。没有这个职位，不代表没有这个管理功能，显然这个自得清闲的老板在无意识或者默许的情况下，把销售部门的人事权力交给小李。于是，小李“他为公司培养了一大批高业绩的营销人员。” 当公司需要正规化管理请来小王后，这位老板有可能还是在没有意识的情况下，仅仅作为一项统一管理的新政策，比如：今后所有部门的人事管理要统一由人力资源部负责。于是，销售部门的人事管理权（至少是部分）跑到了小王手里；再于是，矛盾开始了。 这是任何公司在进行组织、人事和流程改变时，都要发生的权力重新划分。有经验的管理者，在进行这些改变时，绝不会忽略权力重新分配所带来的摩擦，因为这些摩擦处理不好会不知不觉瓦解任何正确而又可行的改革，导致其流产。 权力等于利益，人的利益不仅是经济利益，还包括尊严和骄傲。在管理者之间重新划分权
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。