快消品营销驻外办事处建设的六步登楼法则

　　2．根据商超部，餐饮部，流通部等业务部门的需求，负责长期和临时促销员的储备，招募，培训，管理，考核，打造优秀的促销员团队；

　　3．按公司《促销员管理/考核/培训方案》，定期对促销员进行管理，培训，考核；

　　4．制定长期和临时促销员的工作职责，工作流程，提炼并提高标准促销话术，提高促销效能；

　　5．与经销商方面各级业务负责人保持良好沟通，提高工作效能；

　　6．定期拜访重点终端店，与卖场主管保持良好沟通，了解终端信息，按公司要求调整促销员排期，争取店内资源；

　　7．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职；　

　　8．按要求完成领导交办的临时性工作。

　　关键绩效指标：促销员工作效能，促销员储备/招募/培训/管理/考核

　　六、外埠主管工作职责：

　　1．办事处辖区外埠市场业务和管理工作总负责人，承担辖区市场任务指标，对办事处主任负责；

　　2．负责辖区市场的年度和阶段性规划制定，交办事处主任审定后执行；

　　3．负责辖区市场经销商，二批商的确定，合同谈判、签订，与经销商保持良好沟通；

　　4．辅助

[   上一页 1 2 3 4 5  6 7 8 9 10 11 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。