谁该为企业的营销成败负责？
时间:2007年12月14日 作者:张一飞 点击:
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所以，经常更换营销总监还是不能成功的企业老板，建议你还是从多个角度去观察一下，到底你的企业在哪些环节存在不足，肯定不是你的营销部门一个部门不行了，而那些自以为自己是企业的救世主的营销总监们，你们也最好能够明白，其实，你们的成功只是整个团队给你们部门露脸的机会罢了。
作为企业的营销负责人，就不应该仅仅只关注自己属下的市场推广部、渠道销售部、售后服务部（按惯例，每个稍微大一点的公司营销系统都设置这些机构），还要积极的关心公司的整体发展战略、公司产品开发、公司的整体成本控制、公司的生产工艺的改进等方面的工作。这些工作，其实也是属于公司营销工作的一部分
而作为企业的老板，一定要弄明确营销老总与销售总监的区别。
作者介绍：张一飞，经济学硕士，中国生产力学会策划专家委员会理事专家委员，长期以来致力于终端消费品的营销创新、品牌创新、公司管控等领域的实践与研究。曾经服务于国内多家知名企业，历任销售经理、市场总监、内销总经理、集团副总等职务。Email：zhangyifei@vip.sohu.net
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