保健啤酒的营销之路应该怎么走？

　　6、借助外脑规划。作为保健啤酒，尤其是对于象金川保健啤酒这样的“老不大”企业，可以通过聘请外脑的方式，来给企业做个营销全把脉，通过内外部诊断，发现和挖掘市场需求，找到问题点，通过制定企业营销战略，实施品牌规划，制定一套切实可行的营销策略，也是可以实现企业瓶颈突破的。毕竟，作为自己人，站在围城里面，很难发现问题，而通过外脑这个“局外人”，就能够发现企业的症结，如果是企业体制或机制的问题，就转换或完善企业的体制和机制，比如，实行“一厂两制”（河南维雪啤酒在这方面做的比较好），剥离原来旧有体制；如果是营销块面的问题，就可以通过组建全新的销售公司的形式，来改变由此带来的组织架构、人才结构、薪酬激励模式等方面的不足，从而让企业能够摆脱沉重包袱，轻装上阵，以更好的姿态参与市场竞争。

　　7、敢于尝试和创新。一个新品类的崛起，往往需要企业付出诸多艰辛与努力，需要企业勇于尝试，不断创新。因此，作为保健啤酒，也不妨胆子再大一点，步子再快一点，路子再多一点：一方面，企业可以通过放大授权的方式，再不违反企业利益和市场秩序的情况下，鼓励经销商甚至营销人员放开去卖，大胆去卖，甚至可以采取承包或设立事业部的方式，支持一部分人先富起来；其次，保健啤酒企业还可以采取OEM，即贴牌加工的形式，动员更多的经销商来加入到市场和消费者教育当中去，共同把保健啤酒产业做大、做强；最后，保健啤酒企业，也可以通过强强联合的形式，比如，与一线品牌的啤酒大鳄，实施合作，通过产品互补，渠道共享等方式，实现共赢，毕竟，作为象金川保健啤酒一样，保健啤酒厂家的核心优势——技术和地域原料具有不可替代性。其实，保健啤酒企业只有先做大了市场，才能更好地去实施企业战略、品牌战略、营销战略，市场才是实现一切的基础。　　

　　保健啤酒企业

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