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客情致胜--终端外交战(一)

时间:2007年12月14日  作者:张立强  点击:   加入收藏   有效营销
的品牌名气虽然没别人的大,价格不比别人的便宜,政策不比别人的优惠,但是他一样能卖得很好,为什么?很大程度上是因为他在平时终端客情做得比较足。人心都是肉长的,店方人员跟谁熟,跟谁亲近,自然就卖谁的产品,于情于理也是理所当然。
  
 搞定店员只是一方面。如果销售人员能够和店方的高层决策者保持良好的关系,那么其对销量的提升将有决定性影响。像家电行业中的国美苏宁系统,虽然其管理比较完善,但下属的每一个门店都有一定的自主权,门店除了可以自行分配任务中各品牌所占的权重之外,同时还可以自由支配一定比例的促销资源。如果销售人员在某一门店拥有良好的客情,能够让门店经理在分配任务的时候适当加大自己品牌的权重,并且在分配促销资源时适当倾斜,毫不夸张的说,该品牌销量的提升将是指日可待的事情。
  
 



  
 外交使命二:减少战场上的伤亡
  
 良好的客情能降低终端操作成本。
  
 【案例】小王是R品牌冰箱的销售人员,负责上海地区国美系统的业务工作。小王是本地人,平时为人平和可亲,因此很快就和国美各店的员工打成一片。上至经理,下到搬运工,皆以兄弟相称,客情关系处理得非常好。
  
 一天,他突然接到国美旗舰店一位采购的电话:“小王呀,我门店里要装修了。现在各品牌的位置要重新调整,你看看你们的位置怎么办?实不相瞒,这一次别的品牌可是憋足了劲要争个好位置呢!你们以前看中的那个位置,现在被外资的E品牌给相中了,人家可说要拿十五万抢下来呢。我们经理说了,考虑到我们平时关系不错,你R品牌销量也还可以,让你一下出这么多钱,你一个国产品牌估计也没那么多,但不管怎么着,掏个五万六万的,应该没问题吧。”
  
 小王一边感谢对方的通风报信,一边诉苦:“老兄,现在不过年不过节,你们突然搞什么装修啊?,公司到哪搞那么多的费用啊?你老兄是我的老朋友,无论如何要帮兄弟一把,给我指点指点啊。”在他的软磨硬泡之下,对方终于道出了内幕:原来这次卖场调整是上海分部的意思,只是想利用重新卖地的方式从厂家搞一笔资源,多些创收),只要能收到钱,是谁并不重要,所以操作起来比较灵活。
  
 听到这里,小王心中已经有了分寸:原来分部是既想要银子又怕掉链子,能从厂家搞到银子固然是好,但是如果为了搞银子而影响到整个卖场业绩,导致在全国的排名降低,进而影响到自己的乌纱帽,那可就偷鸡不着蚀把米——得不偿失了。一番深思熟虑之后,小王有了对策。他找到负责主管此事的经理,在一番利弊分析之后,又摆出一副“死猪不怕开水烫,搞不到

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