，让该
经销商只负责物流配送，在
营销政策上完全由企业控制，
只给经销商留够自己的利润。
2对于极不配合的经销商，厂家将在农村市场、偏远乡镇设置特约分销商，实行厂家直接发货，直接操作市场，这样既可以实现对市场的控制，同时，又弱化了经销商的地位。时机成熟时，直接把特约经销商发展成经销商，实施区域化操作。
3对于思想跟不上的经销商，要给予坚决淘汰，这要才可能发展新的经销商，如果原有的经销商也经销商新品，则不利于新经销商的开发。
4分渠道运作，实施单品销售。原有的经销商产品不变，新品全部找新的
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