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渠道升级:中小型啤酒企业的五把刀砍向哪?

时间:2007年12月14日  作者:丁永征  点击:   加入收藏   有效营销

  昨晚,山西一啤酒企业老总给我打来电话,虽然话语匆匆,我还是听明白了其中缘由:W企业生产的啤酒品牌知名度不高,前几年由于市场竞争不是太强,企业生存勉强过的去,随着近半年青岛、雪花等大品牌的介入,W企业的市场出现了一系列问题:

  1原材料的涨价、竞争的加剧,促使W企业产品升级,推出了系列中高档系列产品。但很多经销商不愿意经销该企业的中高档产品,短期内在晋北市场找不到经销商

  2W企业推出的升级产品,价位上比以前产品稍高,但是该产品的形象、质量与盈利能力绝对过硬,但是大都数经销商对推广新产品信心、缺乏积极性;

  3由于W企业的产品定位为中档产品,前期主要以开发餐饮和高档的零售终端,由于经营W产品经销商经营流通多年,不具备新产品推广能力和对终端投入、开发、管理与维护的能力。 

  面对以上情况,W企业去年推出两款新标,曾做过多方面的营销探索;

  依靠现有渠道推新品。由于原有客户的不配合,在市场操作时既要给足给经销商利润,又要投入大量的人力物力帮助

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