我经历的会议营销（中）
为什么能赚钱？说到底，当时会议营销环境还是没乱到家，再加上大企业采取“高举高打”，珍奥搬来“诺贝尔医学奖”几位老外，全国两万专职营销员的“疯狂会销”，真正实现了高投入、高收益，不赚钱都怪了；中脉更是两条腿走路，一条腿是“专卖店+电台+小件+加盟”，另一条腿是“会议营销”，以大件为主；珍奥在山东的二级市场，满大街随便找个老太太问：“您知道珍奥核酸吗？”回答多数是：“我正吃着呢！”
而且，当时政府打压力度并不像这两年的形势，这两年犯错误是要没命的！原来可以公关的单位、部门，现在像防“非典”一样谨慎；原来“可过可不过”的，“关系好”就过了，现在一律不过，国家领导人亲自带队督察，谁敢开玩笑？擦边球容易擦出火灾呀！
当然，当时的会议营销“现场部分”已经非常成熟了，防“火”措施那是相当完备！
中脉辉煌时号称“会销18亿”，我的一个兄弟在中脉做经理，被上级拉去投了点“股”，我叫它：“兄弟化利益共同体”模式，看来当时效果确实不错。
成功者都是一样的，失败者各有各的败笔。
不能再墙倒众人推啦，投机、赌博没那么幸运啦，关键是要分析你为什么失败，人家成功的精髓在哪里，想继续成功还需要做什么。把事情看透、想通、做细。
另外，别怕！营销人必须有个“虎气”，哪个大老板不是冒着枪林弹雨，在死人堆里爬出来的？哪有舒舒服服坐享其成的？至少市场还在吧，老百姓都成神仙了？谁不需要保健和医疗？想办法呗！一年想不出来，想十年！你想不出来，去问别人！问那些在一线战斗过的，有头脑、有见识的人；如果大家都想不出来，就看谁做的精细，做的高明了，看谁拥有更多资源并善于整合，天无绝人之路！
但，建议所有企业、团队、个人，千万不要头脑发热，勉强为之，企业的“六根”——人力、物力、财力、技术、品牌、人脉，至少要有3个具有区域优势的，才能在局部，甚至细化到某个街道开始启动，非要“鸡蛋碰石头”、“一口吃个胖子”，那撞死了能赖谁？难道就因为这行门槛低，产品遍地都是吗？这不是投机、赌博是什么？但最后赌的不是大家的本钱，而是整个行业的命啊！
我见过太多一张嘴就要做“百年品牌”的老板，乍一听，真是英勇啊！日子久了，言行脱离太远，“伪君子”而已，先把基础打实再说吧，好吗？
第三阶段：政策驱使，蜂拥上马，会议遭殃，势必革命（2006后）
2001年，喜来健在中国东北登陆了，并开始在岫岩挖宝，变成个热灸仪器卖钱，据说是聘请专业的人士，充分研究中国有多少老年人能接受万元以上的高价产品，凭借韩国背景，凭借2/8定律，凭借“量贩式体验”模式，凭借变态的“孝道文化”（中国人在老外眼里就是贱，在加上几个没良心的“策划大师”，就产生了见人就叫“爸、妈”的喜来健），短短数年，悄无声息地取代了会议
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