我经历的会议营销（中）
第二阶段：水涨船更高，王者大丰收（2002-2005）
04年夏天，我从北京公司离开了珍奥，03年在集团总部时也不曾见过详细的财务报表，也不可能到全国各地实际统计，所以对珍奥宣称的、内部员工估计的、道听途说的销售数据都不是十分相信。
但，看人看骨，听话听音，2003年7月28日，珍奥集团成立大会，在大连星海湾的“奥丽安娜号游艇”举行宴会，我那天是10号“车长”，晚上观看节目时，正好坐在上海施总旁边，聊到珍奥02年到底能销售多少时，施总说：“陈总说02年他赚了4000万”。
参考总部对二级市场的平均供货价，以及一盒珍奥核酸最低的赢利空间，——珍奥02年至少销售3亿以上，加上珍奥药业以及所有珍奥产品的产量，按产品标价计算，宣称10个亿，也算有道理。
我个人感觉2003年（主要是03年入秋后，到04年春节前）是珍奥最火的一年，至少是“珍奥核酸”最火的一年，宣称是12亿，至于04年宣称15亿，05年宣称17亿，我觉得可能是珍奥的“老顾客家底”实在太厚了，或者是计算公式问题。
中脉05年刚好多过珍奥1亿，宣称18亿，很有点戏剧性；天年、夕阳美也纷纷传出在北京冬季单月销售800万以上，这个我相信。当时，这两家在北京市场确实是最强的，与客户基础、系统管理、企业文化、产品企划、业务套路都有关系。
总之，在2002-2005年期间，对于会议营销“四大家族”和大多数懂“会议营销”，并务实操作的中小企业，大体上可谓“黄金时代”，从大力推进的“奥运签名”、“全息保健操”、“才艺大赛”、“全国大旅游”、“联动战役风暴”等战役形势上，都能看出来，尤其珍奥的“奥运签名”，北京公司的两个营销员在地坛公园一天收档超过1000份，扯大旗，发礼券，上会率奇高，效果也不错，“收档、预热、邀请”同步完成，实为会议营销的最高境界！
当时，珍奥的省总年收入三百万算少的，各大经销商更是日进万金，山东、辽宁连年过亿；中脉在江苏省（根据地）更是创记录的年销三个亿；虽然相对“三株时代”有点小巫见大巫，但毕竟将一套非常完善的创新模式推向了辉煌，为整个行业开拓了新路，至于后来的所谓“没落”，我觉得也证明了“会议
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