深度分销与渠道变革中的七大症结
时间:2007年12月14日 作者:谭长春 点击:
加入收藏 有效营销
http://www.em-cn.com/Article/Special/jxs/Index.html" target="_blank">经销商将事情闹到董事长那里,董事长了很为难,最后改革不得不不了了之。
分析:变革还有基因?是。对于渠道变革而言,那就是渠道模式。这种渠道模式,反映了企业在渠道中的位置与功能,经销商在渠道中的作用与形态,终端在渠道运作中与经销商或企业的关系等等。
实际上基因是可以随着细胞的分裂而转移的。由于企业缺乏变革基因,就很难在一个区域成功后,再复制克隆到另一个区域。结果,渠道变革一直在单点突破上打转。
看到很多企业由于渠道变革而必须变革成“虚拟团队”、“终端开拓队伍”、“铺货队伍”、“生动化别动队”等多种变化的营销组织,实际中却无动于衷的情况太多了。很大程度上是由于缺乏变革基因的变化,从而在组织结构上不匹配。
行动上盲目冒进
问题三:缺乏实战演练并树立标杆推广














注意:本网所刊登的文章,均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。