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深度分销与渠道变革中的七大症结

时间:2007年12月14日  作者:谭长春  点击:   加入收藏   有效营销
http://www.em-cn.com/Article/Special/jxs/Index.html" target="_blank">经销商将事情闹到董事长那里,董事长了很为难,最后改革不得不不了了之。

  分析:变革还有基因?是。对于渠道变革而言,那就是渠道模式。这种渠道模式,反映了企业在渠道中的位置与功能,经销商渠道中的作用与形态,终端渠道运作中与经销商或企业的关系等等。

  实际上基因是可以随着细胞的分裂而转移的。由于企业缺乏变革基因,就很难在一个区域成功后,再复制克隆到另一个区域。结果,渠道变革一直在单点突破上打转。

  看到很多企业由于渠道变革而必须变革成“虚拟团队”、“终端开拓队伍”、“铺货队伍”、“生动化别动队”等多种变化的营销组织,实际中却无动于衷的情况太多了。很大程度上是由于缺乏变革基因的变化,从而在组织结构上不匹配。  

  行动上盲目冒进

  问题三:缺乏实战演练并树立标杆推广

  现实案例:某方便食品企业准备推行

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