不要浪费公司的钱之后期跟进贵如黄金
时间:2007年12月14日 作者:沈海中 点击:
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lank">培训是白忙活了，工作依旧的“艰难向前”，很难见到胜利的曙光。这让培训师心痛，更让公司老板心痛，因为培训只是基础，重在后期跟进。这样，培训的价值才能真正地体现，公司才能更好的发展，毕竟后期跟进贵如黄金啊！
显然，培训之后，后期跟进贵如黄金。那么，如何跟进才能使得培训真正有利于公司的发展呢？
一、组织专项研讨活动，深化工作内容。培训完成之后，公司应该趁热打铁，马上组织员工，展开专项研讨活动，将培训内容一条一条、一点一点的分析、消化，并且结合公司当前的实际工作情况，进行深入地探讨，找出问题的解决方法，把培训精髓与公司的当前工作紧密地结合在一起，促进工作迅速、良好的完成。
二、制定执行标准，将工作分配到人。将培训内容与当前工作有效地结合在一起之后，大家已有了工作快速改进和优良完成的信心。此时，公司应该迅速制定出系列工作的执行标准，让员工在执行过程中有据可循，避免做一些无用功。同时，必须将每一件工作分配到具体的人，不准一窝蜂的上——要各司其责，各自完成自各的工作。
三、全面组织实施，监督到达目标。完成以上两个方面的工作后，就要迅速的组织员工，有计划、有步骤和有目标的将工作快速、有效的执行和完成。同时，公司还应该组建工作监督小组，及时督导、指导员工完成其工
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