“一朝天子一朝臣” 现象企业如何应对
时间:2007年12月14日 作者:王运启 点击:
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给营销人员去表述自己的委屈与不平，但他曾经的魅力已经深深影响和感动了营销人员，这些追随他多年的“兄弟”当然会因为崇拜李天军而不顾自己的前程，要为他做些什么。 所以，才会出现李天军一走，天海制药的营销职业系陷入一片混乱。这就是这些营销人员对李天军个人盲目崇拜导致的恶果。而企业一定要打破这种盲目的个人崇拜，要将企业的管理资源掌握在决策者和企业自身手中。一有苗头出现，立即将这种个人盲目崇拜扼杀在“摇篮”之中。 四、强化市场监察制度 企业一方面要强化营销人员素质与品德方面的培训和修养，一方面要强化市场监察部门的打击力度。不要给象李天军这样的营销管理人员以有机可乘的机会。同时，监督与监察市场营销部门不能搞超出限度的特殊化，不能让其搞小宗派、小团体。 市场监察人员还有一个重要的职责就是及时的为企业提供市场人员的信息，了解市场中人员的变化及人力资源情况，向人力资源部门提出市场人员的任用的意见与建议。这样就不会使市场营销人员单方面或与营销管理人员双方面相互沆瀣一气的算计企业。或是没有经过营销管理人员的授权，就会形成企业中营销管理人员“人一走，茶就凉”和“树倒猢狲散”的局面。 五、招聘新人充斥到
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