“一朝天子一朝臣” 现象企业如何应对
时间:2007年12月14日 作者:王运启 点击:
加入收藏 有效营销
降职所引起的，早一年前他就有这方面的打算，只不过企业对他不薄，且他也想再搏一把。从结果看来，他这个营销副总想把天海制药的营销困局扭转，已是“有心杀贼，无力回天”了。这次降职事件只不过是加速自己离开天海制药而去创自己事业的导火锁罢了。 李天军的辞职报告递交上去一周后，得到了两位领导的顺利批示，领导们并没有做过于殷勤的挽留，董事长只是说了几句客气话，而总经理压根就没挽留他的意思。这种结局多少使李天军这个为天海制药服务了六年的营销副总离去时带有些悲壮、苍凉与酸楚。 李天军毅然决然的离开了天海制药，撇下了一帮与他休戚与共“嫡系部队的营销兄弟们”。李天军就象天海制药这帮营销人员的“老大”一样，他的突然离职，不仅使公司上下的领导与员工倍感意外，而且更使这帮营销人员为他“抱打不平”。 就在李天军走了一个月后，天海制药的营销团队已经象一盘散沙而几乎到了一发不可收拾的局面——不论是营销经理还是部分业务人员都纷纷辞职。很明显的向天海制药企业昭示，他们为天海卖命是冲着李天军副总，而“纷纷走人”，也是为了李天军副总，这就是所谓的“一朝天子一朝臣”，没有什么可奇怪的！ 天海制药企业走了近五分之二的营销人员，企业的营销团队与大部分市场基本陷入半瘫痪状态，市场营销进入到了“断层”，人员一进无法顺利得到弥补。天海制药企业的高层们一会象“热锅上的蚂蚁”，一会象“无头苍蝇”，一会又象“救火队长”，一时间叫苦不迭狼狈不堪。 象天海制药企业遇到的这种情况，在许多企业中都有可能会遇见，而且还有可能更为严重。对于那些早期发现的许多企业还能够预防，而对于将这种现象演绎到“病入膏肓”阶段的企业，就象天海制药企业这样，只会使这种情况越来越糟，事件愈演愈烈，导致的残局一发而不好收场。 那么，当企业遇到这种“一朝天子一朝臣”和“树倒猢狲散”的营销
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。