“一朝天子一朝臣” 现象企业如何应对
时间:2007年12月14日 作者:王运启 点击:
加入收藏 有效营销
题记：事件的发生往往有偶然，也会有必然，就看你如何将必然化解成偶然，通过偶然屏蔽超然！ 天海制药企业的营销副总李天军在年初时由于连续几年的业绩欠佳而被总经理降为营销总监。这不仅在天海制药企业引起一片哗然，而且更使得天海制药的营销职业系的上上下下引起不小的震动，甚至可以说是“骚乱”。天海公司的这种决定，对于嘴上说尊重公司决定，心里却象打翻了五味瓶一样——酸、甜、苦、辣、咸五味俱全的李天军副总经理而言，无异于是一次职业生涯的沉重打击。 对于李天军来讲，他为天海制药效力了六年，前三年的业绩颇使他得意，但后三年随着医药行业的改革及医药市场的风云变幻，以及他所领导的营销队伍的老化，使得曾经是呼风唤过雨式人物的李天军对于近三年连年下滑的业绩也是一筹莫展，束手无策。 对于天海制药此次对李天军营销副总的降职降级，他从内心来讲是实能承受的。这不仅仅是丢面子的事，李天军感到，这是企业对自己的一种侮辱,令自己的尊严在天海制药企业也荡然无存。 天海制药企业在对营销人员的管理上，缺乏一定的科学性，李天军作为营销副总，他旗下直接管理的绝大部分人员都是他的“嫡系部队”，在各个市场的又都是身居要职的区域市场的经理，平时没少得到李天军的“照顾”。所以，六年以来，他这些嫡系部队的营销经理及业务人员，对李天军非常拥戴和忠诚。这种平时用一点一滴维系起来关系，可以说是牢不可破。 面对天海制药公司宣布对李天军副总的降职决定后，李天军几天以来都是心存不快和耿耿于怀的，于是，这加速了李天军辞职的步履。 事件还没过一个月，李天军就向天海制药企业的总经理和董事长递交了辞职报告。真所谓“冰冻三尺非一日之寒”。实际上，李天军的辞职也并非完全是这次天海制药对他
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。