不要浪费公司的钱之过度“聪明”非好事
时间:2007年12月14日 作者:沈海中 点击:
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em-cn.com/Article/Special/jxs/Index.html" target="_blank">经销商已采用了专卖店的经营模式，而且公司为这些经销商做好了专卖店视觉识别系统、区域市场的推广策略、专卖店的促销策略等系列工作。
但是，费总通过暗访发现有4家经销商，在专卖店里同时出售其他品牌的产品，有的经销商甚至同时出售五、六个品牌的产品，完全弱化了公司产品的销售，给公司的经营利益和品牌形象带来了巨大的伤害。
三、不好好做自己的区域市场，却去“偷袭”其他区域市场。费总还发现，有3家经销商自己的区域市场做得一塌糊涂——他们不好好的思考，如何才能阻止这种不良状况的继续蔓延，而是动起了“歪脑筋”，将产品运到临边的区域市场进行销售，扰乱了公司产品在该区域市场的正常销售，损害了公司在其区域市场上的经销商的利益，也损害了自己及公司的利益。
不可否认，这些经销商的确不笨。但是，像这样过度的“聪明”却并非是好事——他们的这种做法，不但损害globrand.com了公司和其他经销商的利益，更加损害了自己的利益。这种做法是非常不可取的。但是，这样的情况在很多公司里，居然能够经常性的见到。这可不是好状况。
显然，造成这种状况的屡屡发生，除了经销商本身有责任外，公司更脱不了干系，而且责任更重大。因为公司没有与经销商展开优良的合作，没有对经销商进行科学、
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