不要浪费公司的钱之乱拍脑壳头会痛

这种情况，即公司的决策者或员工有类似的“嗜好”，怎样做才能有效地避免受其侵害，使公司的发展依然健健康康呢？
　 
　第一、建立重大事件共同商讨决策的机制。公司不是老板一个人的，公司“储藏”了投资者、员工、经销商等多方的利益。因此，公司必须以健康(全球品牌网) 发展为宗旨，进行科学的运营，决不允许出现某个人的“专断独行”，甚至是“胡作非为”。
　 
　由此可见，公司必须采取民主集中制，对重大问题、重大事件的决策实行共同商讨决策的原则——建立决策机制，谨慎而高效地执行。
　 
　第二、用市场调查的结论指导后续的工作。众所周知，没有调查就没有发言权。公司面对的是复杂多变的市场，如果做事都凭着自己的脑壳来思考和决策，不以市场的实际情况为依据，那么公司所做的事情很可能会出现南辕北辙的结果，此时后悔就来不及了。
　 
　因此，公司必须不怕辛苦，不怕麻烦，重视市场调查，用深度、有效地市场调查结论来指导后续的工作，不要在“起跑线”上就犯下不可饶恕的错误。
　 
　第三、新品必须试销成功后，才进行全面的生产和销售。俗话说，欲速则不达。有时你想快，最终却让你吃个“闭门羹”，一切都得重新来。这种做法是不可取的。同时，新品研发出来，是畅销还是滞销，只有市场说了算，而不能凭相关人士的一时爱好或“头脑发热”来作决断。
　 
　因此，公司必须实行新品先试销，成功后才全面生产和销售的机制，真正做到对公司、对新品负责的态度，步步为营，一个脚步一个脚步地做好，新推出来的产品才能真正满足市场的需求，公司才能不间断的发展壮大。
　 
　沈海中，资深品牌营销人，黄金销售体系理论创始人，长期征战于市场一线，擅长为客户提供一爆即破式整体解决方案与运营实战。沈海中营销团队秉承“务实、创新、实效、低成本运营、为客户赚钱而不是花钱”的服务宗旨，以战略的高度和一针见血的制胜质量，为客户低成本的引爆市场，实现以小博大，由平庸或困境走向强势和辉煌。沈海中黄金培训课程《黄金销售体系——让

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