卖场液晶电视广告，给你结账前的冲动
理性选店—大家说好才是好
既然卖场作为零售终端相比综超和便利店的优势在于成倍的营业额和人流量，那么这两项因素也就自然成为选择什么卖场投放液晶电视广告的衡量标准。
以家乐福为例，其2005年全中国的营业额为192.5亿元人民币，以当年家乐福全国77家门店计，平均每家店的年营业额是2.5个亿；而另一家全国性连锁卖场系统好又多2005年营业额累计是132亿，全国共96家门店，平均每家门店的年营业额是1.4亿，与家乐福相比，相差1.1个亿，差距是非常明显的。
而营业额正是商品销售的直接体现，一个真实的案例：某品牌牙膏在投放57家由A媒体公司运营的卖场（以下简称A卖场）液晶电视广告期间销售额约为843万元，平均每家A卖场的销售额为15万元左右；而该品牌牙膏在投放140家由B媒体公司运营的卖场（以下简称B卖场）液晶电视广告期间销售额约为846万元，平均每家B卖场的销售额仅为6万元。A卖场每店销量是B卖场每店销量的2.5倍，也就是说，A公司57家卖场的销量相当于B公司140家卖场的销量，但两家媒体公司每店的广告刊例价格都是一样的。谁对销量的贡献率大不言而喻。
作为户外广告，投放环境如何是直接影响广告效果的重要因素。卖场内液晶电视广告亦是如此。因其音像结合，势必既要考虑电视画面的收视效果，也要考虑声音的播放效果。这样一来卖场内是否有过多吊旗海报等遮挡物，是否有嘈杂的背景广播就成了投放卖场液晶电视广告需要考察的因素。
根据上海商情和FMCG研究中心连续四年开展的《供应商满意度》年度专题调研中公布的调查结果，卖场环境、信用度、管理等综合指标名列前茅的分别是沃尔玛、易买得、欧尚和家乐福，其次是易初莲花、大润发和乐购，而台湾连锁好又多因其信用差、管理乱、收费高成为积分垫底的卖场连锁系统。
合理布局—哪人多往哪摆
把户外电视广告投放到连锁门店的“鼻祖”是美国PRN公司，它最早与2600多家沃尔玛门店合作，建立在店电视网络。PRN将他的在店电视分为四个类别：1. 全场电视；2. 电视墙；3. 收银区电视和4. 互动台。其中全场电视设置在卖场的通道和热门商品货架（比如熟食区，烘焙区）区域，这些地方通常是卖场内人流量最大的地方；电视墙是由40到120台电视组合摆放联网播放达到刺激购物者感官接
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