大型专业市场MALL研究报告
时间:2007年12月14日 作者:袁耿胜 点击:
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用地性质、强度等方面的规定。 2 交通便利，方便货物运输，并安排足够规模的停车场用地。布局尽可能靠近物流园区。 3 市场的建设不会影响所处地段的景观风貌和整体环境。市场与居民区、文教区等保持一定的距离。市场所产生的噪声和污染对周边地区环境影响不大。 4 有较为低廉、较大规模的用地，水、电、通讯等市政基础设施具有较好条件。 5 综合考虑现状基础、历史传统、商品来源和商品类型等因素布局批发市场，尽可能将相同、相关市场统一、集中布局在同一地段。 三、专业市场MALL的招商策略（略） 四、专业市场MALL的经营管理（略） 专业市场MALL由于规模庞大，配套服务多，经营管理机构也较一般的市场复杂，一般必须设置以下主要部门： 1、办公室重要的管理制度建设，协调各部门之间工作，具体负责计划、公文、档案、后勤、公共关系、内部信息、宣传企划、企业文化等行政事务管理； 2、人力资源部负责各项制度建设、计划考核管理、人才库建设、员工关系处理等； 3、财务部负责财务会计制度建设、计划预算管理、资金管理、投资管理、会计核算、会计电算化管理、财务分析、内部审计、资产管理、财务指导、财务考核、信息服务、档案管理等； 4、投资部负责投融资制度建设、计划管理、行业行情研究分析、投资立项、对外投资的项目跟踪管理、档案管理、协调沟通等； 5、市场部负责对市场管理的制度建设、计划管理、招商管理、合同管理、市场调研、信息化建设、市场管理网络管理、市场服务、群众组织管理，以及协助经济目标责任制管理等； 6、管理部负责起草合同管理制度，指导联系单位的制度建设、计划管理，组织调研、监督管理、考核管理等； 7、安全保卫部负责安全保卫、社会综合治理制度建设、计划管理、安全检查与考核，协助承担的重大活动项目的安全保卫工作； 8、基建工程部负责基本建设和更新改造项目，以及设施设备管理的制度建设，负责计划管理、规划设计管理、招投标管理、项目合同管理、项目管理、竣工验收管理、预结算管理、项目档案管理、项目后评价管理等； 五、市场与行业会展的结合（略） 六、市场与物流行业的结合（略） 七、市场与商业旅游的结合（略） 八、专业市场MALL的投资需要注意的问题 专业市场由于规模庞大，投资金额巨大，一般都在几亿至几十个亿，而市场的培育时间长，比一般的专业
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