中国专业批发市场案例研究报告
时间:2007年12月14日 作者:袁耿胜 点击:
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开业已有两年，800多家商铺只有300多家开门营业，偌大的整个市场门可罗雀，显得冷清；由于配套设施好，规划先进，政府方面提供了很大的支持，市场前景依然乐观，并将该市场列入未来五年重点培育的市场。
武汉龙王庙国际广场
占地117亩，总建筑面积约28万平方米，总投资达30亿元。是武汉市重点建设项目；武汉市最大的内资商业地产项目，是汉正街改造的龙头项目，
全力打造集批发、购物、时尚、休闲、娱乐、旅游于一体的国际化商贸旅游航母，由龙王庙国际服装城、龙王庙国际鞋城、龙王庙国际皮具箱包城、龙王庙国际礼品饰品城、电子商务中心等组成，
一期工程龙王庙国际礼品饰品城已于2005年12月28日正式交付业主；二期、三期工程预计分别于2006年底和2007年年中投入使用。据说目前招商状况不太理想。
重庆盛世金源国际商贸城
西部最大的单体批发市场，总投资额26亿、总建筑面积68万平米、超过5000余商户同场经营，4000个停车位，5万平方物流配送中心
以品牌服饰、现代家饰、工艺礼品、日用商品交易为核心的复合产业形态，以展示和推介为主题的、经营多种品牌商品的、链接电子商务系统的、具有完善配套服务功能的、大型和规范的、现代化和国际化的市场交易和会展中心。
2007年10月29日开业，共七层，目前仅开业三个楼层，招商进展缓慢，基于重庆市政府对老市场的重新规划与拆迁，本市场前景尚为乐观。
鹏润国际时尚购物中心
总建筑面积约60万平米, 32.8万平方米的商业面积、5万平方米的酒店、3万平方米的写字楼和1.2万平方米的会展中心
以服装为主，小商品为辅，批发与零售结合，定位为“采购中心+购物中心”，
几经改变定位，招商反映不太理想，项目预计2007年年底竣工，2008年上半年开业
国内非常多的项目案例，发展商几乎是完全按“国际惯例”做足了工夫：
1、请专业的调研公司做项目调研；
2、开项目论坛，请专家做论证；
3、地方重点项目，取的政府的大力支持；
4、请专业的设计公司进行建筑设计；
5、请专业的广告策划公司进行项目推广宣传策划，投入了大量广告经费；
6、寻找了大量合作伙伴进行所谓的“项目合作”；
7、聘请大量招商人员，董事长带队亲自进行谈判招商，天天到其他市场去招商挖角；
8、在招商政策方面给出了非常多的优惠让利政策，旨在放水养鱼；
然而，在招商过程中不短调整定位，结果投资者的水放完了，鱼却没有养活。是什么原因导致如此被动的局面？追其结果，如下几个方面的失误在运作中是需要警觉的：
1、受无良策划公司欺骗，调研人员与策划团队是同一批人，为了获得策划的机会，调研的结果总是项目机会大于风险；
2、作秀行为，专家、学者、协会、政府官员这些很大程度是作
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