如何过好奥运这个年？

奥运营销究竟销什么？

梁中国：我先抛砖引玉吧。我受大型国际电视栏目《相约奥运》之邀，于今年年初担任栏目总策划人之一，参与了一些重要嘉宾的访谈；另外，我还正在做一些与奥运有关的项目，包括“非奥运营销”；加之我本人也曾在国家体育总局系统工作过——我1992年大学毕业后的第一项工作就是给国家体育总局和中国奥委会的领导设计名片。所以对奥运有一种特别的情节。感谢《成功营销》给我们一个共同探讨奥运营销话题的机会。

运动员在场上收获金牌，而场下的奥运赞助商也将因为与这个运动会结盟而收获成功，所以奥运会将帮助赞助企业改变他们公司的品牌形象，促使他们成为全球的市场领袖。现在奥运会大概有几十亿人在关注，所以要成为世界知名品牌，这确实是一个很好的平台。当今，奥林匹克品牌是世界上最令人尊敬的品牌，其品牌的管理专业水准，堪称业内标杆，它有极高的品牌价值实现能力。奥林匹克品牌之所以能够那么持久，是因为它有它独特的精神和内涵。

实际上，国际奥委会的主要创始人并不都是搞体育的人，而主要是一些教育家，竞技只是其中的一部分。第一届奥运会规模非常小，就几个国家参与，几个项目；第二届到了巴黎世界博览会，以后各国轮流举办，让大家都有机会参与。我觉得奥林匹克的创始人非常有远见，所以成就了它今天的辉煌。回顾奥运会的历史，大家也经常谈到1984年的洛杉矶奥运会，它很戏剧性地转变了它的“非盈利”状态。奥林匹克的核心是奥林匹克宪章，中心是国际奥委会，周边还有国家奥委会、国际单项体联等。这是一种伙伴式的战略联盟，这个意识在很早就有了，包括它对形象的管理，五环为核心，同时伴有吉祥物等。

我觉得奥林匹克最重要的就是对知识产权的管理，因为它不可能靠行政来管理，它靠的是国际化的品牌管理，所以它的标识是国际奥委会专用的标识，现在包括北京奥组委，使用的不同商标要找不同的部门批准，包括它的二级标识。比如同样是奥运TOP赞助商，只有联想和可口可乐、三星可以使用奥运火炬标识，其他赞助商就没有这个权利，所以奥林匹克的知识产权体系非常完善。

国际奥委会总部只有一百人，它都是采用外包的形式来推动各项工作，甚至它的TOP赞助商都有专业的公司代理。下面我介绍一下国际奥

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