打造商业模式的隐性围墙
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 陈小燕 点击:
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中表示，“虽然戴尔的直销模式是一种创新，但它并不是一个宗教信仰。”迈克尔重出江湖后，开始推行“戴尔2.0”战略，从不同的角度考虑市场，并推动用户参与所有业务——用户驱动的创新是“戴尔2.0”战略成功的关键。 戴尔推出了“Yours Is Here”的消费市场理念。“Yours代表你的一切从这里开始，戴尔可以为消费者提供时尚、高品质的生活。“Here”是戴尔与客户的联系，通过与客户直接联系，通过面对面、电话、互联网，以及遍布全球的客户体验中心。2007年9月，戴尔宣布与国美电器结为合作伙伴，从10月1日起在国美遍布全国的50家主要门店销售戴尔产品。迈克尔·戴尔把戴尔与国美的合作称之为“戴尔直销模式的延伸”。因为戴尔产品直接进入国美店铺，并不涉及其他中间环节。但国美是完全独立于戴尔的第三方零售商，这表明戴尔已经开始涉水分销。 当别人的模仿已经走向创新，再好的商业模式也一定要有所调整，商业模式并非是一成不变的。 胜人一筹的商业模式是难以模仿的。但难以模仿不等于无法模仿，现在难以模仿也不等于未来难以模仿。竞争者的穷追猛打，让“新模式的领跑者”不得不始终处在“奔跑”中。
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