打造商业模式的隐性围墙
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 陈小燕 点击:
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bsp; 新浪为什么胆气十足？ 新浪提出的“利润分成”模式，只适合运用在大型门户网站上，难以被博客网等专业的博客网站所模仿。因为前者有着超高的浏览量，为后者所难以匹敌。 目前，新浪博客已经成为国内吸引流量最高的博客，每日有效浏览数量超过2亿。超过2000万点击量的博客已达20位，超过1000万的也达57位。更新的文章有80万篇，每日的博客流量有2亿，如果按目前的流量与收入的转化标准看，可以每天创造40万元的广告价值，而一直也有广告商对在个人博客页面投放广告表示极大的兴趣。 如果此模式进展顺利，对于在新浪博客投放广告的广告主来说将产生巨大的广告效应，而新浪也将获得一笔不菲的广告收入。专业博客网站的跟进者，对于这个模式，只能望洋兴叹。 奔跑的戴尔：让追赶者疲于应付 没有一种商业模式可以获得永久的成功。商业模式一定要与时俱进，不断创新和变革，才能让企业保持长盛不衰的活力。正如直销翘楚——戴尔。 戴尔依托互联网，将自己所生产的各种零部件及其价格陈列给消费者。消费者根据自己的需要进行组合，然后将订单和定金交给戴尔公司。戴尔则在几天之内将产品组装好，并送到消费者手中。这种商业模式的结果是消灭了库存和中间商，从而让戴尔成为全球最大的PC厂商。但是，戴尔直销模式的灵魂和内核：高效供应链，正在遭遇前所未有的挑战。 联想和惠普正在步步紧逼戴尔，他们不仅跟进模仿戴尔的灵魂——零库存，还不断持续的吸收消化、改良和优化。戴尔担心的是，如果自己不改变，这样下去不用几年，对手就能以较低成本，实现他需要多年才能达到的目标，实现跨越式发展。 联想收购IBM的PC业务后，一直致力于改善供应链，将供应链运营中心迁往北京,将生产基地向市场前端转移,千方百计降低采购、仓储、物流成本。最近，联想又把战略棋子布在了戴尔的大本营门前。2007年7月，联想宣布在印度和墨西哥投资建厂。联想在华工厂生产的台式电脑运抵美国需要30天时间，而从墨西哥运到美国只要3~4天时间。 联想直销模式也暗暗发力，直销店日渐成形。 惠普也改革了供应链，帮助每一种产品进行优化。目前惠普有五个不同的供应链，每一个都足以超越最强大的竞争对手，满足产品的领先要求，同时能够实现库存优化，降低总成本，这成为惠普新的制胜之道。 惠普、联想等竞争对手通过对戴尔直销模式内核部分——“零库存”优势的紧逼，使戴尔的优势遭到削弱。面对这两个行业洗牌者，戴尔闻到了血战前空气里的杀气。 戴尔CEO迈克尔·戴尔发给内部员工的一封邮件
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