三星：从“垂直整合”走向“核心辐射”
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 苏龙飞 点击:
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竞争范围 竞争壁垒 简单竞争时代 整个产业处于初始化状态 依靠简单的劳动力竞争 区域性竞争 劳动力壁垒 横向多元化时代 产业处于粗放式增长状态 资本实力的竞争 全国性竞争 资本壁垒 垂直整合时代 产业内部进入精细化增长状态 资源整合能力的竞争 跨国性竞争 资本＋技术壁垒 核心辐射时代 整个产业链内部个环节已经达到高度标准化状态 核心技术竞争背后体现出来的知识能力的竞争 全球性竞争 技术壁垒 企业竞争规则的演变示意图 
从“垂直整合”向“核心辐射”演变 作为垂直整合典范的三星，是否会像我们设想那样，向“核心辐射”模式演变？企业经营的一切变化必然要在财务数据上有所体现，财务数据总会告诉人们企业隐藏的一些秘密。通过分析三星历年的年报，自2003年以后，三星的各项营运数据呈现出如下特点： 1.上游核心部件（半导体芯片、LCD）的利润占三星总利润的比例，从2003年的50％增长到2006年的73％，也即三星的大部分利润是由上游的核心部件所创造。 2.2006年三星各产品线的边际利润率数据显示，半导体芯片为24％，LCD为5％（之前一直维持在20％左右，之所以下降到5％，是因日韩LCD的恶性竞争所致），通讯产品为9.5％，数字媒体产品为-5.8％，数字家电为-5.5％，这说明上游核心部件的获利能力大大超过下游产品的获利能力。 3.三星半导体芯片的“内部销售比”（内部消化的占总产量的比例）从2005年的9.1％下降到了2006年的8.3％；LCD的“内部销售比”从2003年的15.3％下降到2006年的7.1％，这说明三星的核心部件大部分销售给了三星之外的厂商，而且成持续扩大之势。 综合上述几个数据，可以得出一个非常明显的结论：三星的大部分利润是由半导体芯片、LCD等上游的核心部件及核心技术所创造，而且上游核心部件的获利能力大大高于下游的电子成品。依据资本的逐利本性，如果将资源投入到下游的终端产品的获利效果，远不及上游的核心部件，那么企业决策必然会倾向于将资源扩大投入到上游的核心部件，而压缩对终端产品的投入。因而，核心部件对外销售成持续扩大之势，就变得理所当然了。<
从“垂直整合”向“核心辐射”演变 作为垂直整合典范的三星，是否会像我们设想那样，向“核心辐射”模式演变？企业经营的一切变化必然要在财务数据上有所体现，财务数据总会告诉人们企业隐藏的一些秘密。通过分析三星历年的年报，自2003年以后，三星的各项营运数据呈现出如下特点： 1.上游核心部件（半导体芯片、LCD）的利润占三星总利润的比例，从2003年的50％增长到2006年的73％，也即三星的大部分利润是由上游的核心部件所创造。 2.2006年三星各产品线的边际利润率数据显示，半导体芯片为24％，LCD为5％（之前一直维持在20％左右，之所以下降到5％，是因日韩LCD的恶性竞争所致），通讯产品为9.5％，数字媒体产品为-5.8％，数字家电为-5.5％，这说明上游核心部件的获利能力大大超过下游产品的获利能力。 3.三星半导体芯片的“内部销售比”（内部消化的占总产量的比例）从2005年的9.1％下降到了2006年的8.3％；LCD的“内部销售比”从2003年的15.3％下降到2006年的7.1％，这说明三星的核心部件大部分销售给了三星之外的厂商，而且成持续扩大之势。 综合上述几个数据，可以得出一个非常明显的结论：三星的大部分利润是由半导体芯片、LCD等上游的核心部件及核心技术所创造，而且上游核心部件的获利能力大大高于下游的电子成品。依据资本的逐利本性，如果将资源投入到下游的终端产品的获利效果，远不及上游的核心部件，那么企业决策必然会倾向于将资源扩大投入到上游的核心部件，而压缩对终端产品的投入。因而，核心部件对外销售成持续扩大之势，就变得理所当然了。<
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