金龙老板营造计划
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 点击:
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bsp; 在金龙集团，创新成为金龙员工关注的一个话题。因为每位员工在获得基本收入后，要想拿更高的收入，就得看自己的创新能力了。 为此，金龙集团出台了《金龙集团创新体系》，激发员工的创新思维，营造创新氛围，提升日常工作中的工作技巧及思维方法，使全员由努力做事转化为用心来做事。 当好老板， 每一个岗位都要进行考核和监督 现在的金龙，已经形成了完善的制造老板的流程：集团设立一个岗位平台，每个平台都有相应的责任，责任的背后有财富支撑，对责任的实施结果要有详细考核，考核的结果要接受评审委员会的监督。整个流程，一环套一环，严密的考核制度，使金龙集团的老板制造工程更加公平有效。 这种考核监督机制，形成良性循环，多劳多得，优劳优得，大家不眼红，而是努力去学习，去追赶，金龙集团的“尊重、学习、创新、超越”文化理念深入人心。 对老板们的评说，金龙集团的监控可谓严密。在集团的内部网站，任何员工都可以对集团出台的任何政策、某些部门的工作进行评说，而且不需留名。目前该网站成为金龙的老板们每天上班必看的重要内容之一，一些观点甚至影响到集团的决策。 “董事会的大门永远向每一位员工敞开！”作为金龙最大的老板，李长杰说，“只要员工来找我，我就十分高兴，因为这是员工对我的信任，也是对集团工作的支持。” 在金龙员工的眼里，董事长是和蔼的，对工人是热情的，只要员工反映的问题属实或基本属实，他会一追到底。目前，金龙集团已经有30多名管理者因为没有当好老板而被免职或调离。 在金龙，奉献文化、服务文化和老板文化是金龙文化发展的三个阶段，三者互相关联，密不可分。奉献文化是金龙文化的初始阶段，是基础，是基石。服务文化是第一阶段奉献文化的升华，金龙文化发展到第三阶段后，前两阶段就是它的基础，老板文化包含着奉献文化和服务文化的全部内容，老板文化也是对奉献文化和服务文化的创新和发展，是平等和谐文化的具体化。 群策为之则无不成，群力为之则无不胜。金龙的企业文化氛围建立后，它带来的是群体的智慧、协作的精神和新鲜的活力。这就相当于在金龙的核心装上了一台大功率的发动机，为金龙的创新和发展提供了源源不断的精神动力。 正因为如此，当李长杰带着金龙在国际市场上肆意驰骋时，他才能意气风发地喊出“吃掉对手”的目标。
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