金龙老板营造计划
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 点击:
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板，一层一层进行拷贝，员工个个都会成为有很大自主权的老板。”李长杰说。 老板创造财富，财富激励更多老板产生，而老板的增多，反过来促进了金龙财富的大幅提升。这笔账，李长杰算得很清楚。 当好老板， 每一个岗位都有应负的责任 2000年，金龙正式改制为河南金龙精密铜管股份有限公司。李长杰当仁不让成了这家民营股份制企业的董事长。早在这个民选厂长上台时起，就抛弃了原有的金字塔式管理模式，选择了扁平式管理模式，第一个举措就是利益分配向一线流动，使基层员工获得和管理人员同等的地位和待遇。 金字塔式管理由于需要层层汇报层层下达，往往效率不高；而从扁平式管理来看，无论是管理人员还是操作工或技术人员都处在同一平面上，像个蜘蛛网一样，蜘蛛网有一个中心。但是每根网线和每个结点都是围绕这个中心，又相互独立。 扁平管理带来的变化，你首先会在金龙的食堂感觉到，员工看到老总、副总，从不刻意打招呼或让位，大家都排队。去过金龙办公楼的人都知道，作为一个制造企业的办公楼，这里实在太安静了。为什么呢？因为任务分解到了基层，许多问题在下面就解决了。工人们每天都能清楚地知道自己今天赚了多少钱。 李长杰为这种金龙式扁平管理模式想到了一个很好的口号，那就是：人人当老板，天天在创新。让员工主宰自己的那份工作，也主宰自己的命运。产量、质量、销售、服务，乃至收入分配都掌握在员工自己手里。这些大大小小的老板才是真正主宰企业命运的力量。 靠着不断完善的责任制，金龙终于渡过了难关，并开始崭露头角，发展壮大。 经过十几年的艰苦创业，金龙集团已经成为拥有总资产45亿元、生产能力近30万吨的世界最大精密铜管生产企业，拥有新乡、上海、珠海、苏州、重庆、南昌等八大生产基地。 2006年集团完成销售收入103亿元，出口3.7亿美元，成为世界同行业的领军企业。 当好老板， 每一个岗位都有财富支撑 “我们都是普通人，想拥有一所好房子，一辆好汽车，一笔抗风险存款，或者全家到国外转一圈，这种朴素的要求，我们要帮大家去实现！这也是我们每个人的梦，我们就是要挑战这样一个梦，让我们金龙在梦中得到发展。”在很多场合，李长杰反复强调这个观点。 有些企业，一直倡导的是一种奉献精神，一种主人翁式的崇高品格。当然，其倡导的内容是先进的，高尚的，但往往忽视的是员工最基本的生活待遇。当住房、教育、医疗等切实存在的问题压上员工的心头时，当奉献与所得不成正比的时候，空洞的说教总是显得那样苍白。 而金龙集团恰恰相反，在这家民营企业里，到处会看到老板们忙碌的身影，他们是为了实现企业的梦想，更是为了实现自己的梦想。 因为自己是老板，对于一线的操作员工来说，一天的工作结束后，一估算，自己的收入已经了解得八八九九了，与质量、成品率等因素一综合，每一个月个人所得也就清清楚楚。 对管理技术人员来说，工作任务的完成时间、效果一一对照责任书的内容，基本工资所得也就明明白白。 &n
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