金龙老板营造计划
时间:2007年12月14日 作者:商界评论 点击:
加入收藏 有效营销
一个没有文化的民族是一个野蛮的民族，它将会被历史淤积的沙尘所覆盖。 一个没有先进文化指导、没有思想内蕴的企业，将不可避免地快速走向没落。 金龙集团董事长李长杰认为，一个企业最可怕的力量，不是表现在财务报表上，而是表现在人心里，表现为员工的热情。总裁的价值是为员工创造幸福。“总裁一句话不说，但是心里想的、实际做的，是怎样为员工创造幸福。请问员工会怎么想？肯定会说我们就为老板创造更大的幸福！人心是互换的。这是一个朴素的真理，这是一个伟大的平衡。” 金龙老板营造计划 文/本刊记者 周云成 金龙是一个没有被充分关注的企业。金龙是一个做得比说得多的企业。 它几乎不为公众所知，甚至常常被人们误认为是生产客车的“金龙”，但它却是LG、日立、格力、美的、海尔等空调大鳄们的首选供应商，其空调与制冷专用精密铜管产量居世界第一，占全球总产量1/7，超过日本整个国家的产量； 金龙董事长李长杰，外界很少能一睹其庐山真面目，但他却是第一个当选为国际铜加工协会董事的中国企业家，是力挽狂澜、为8000名员工带来幸福生活的世界铜管之王； 从1994年濒临破产到2006年销售收入103亿元，李长杰和金龙人一起用12年时间创造了一种思想，汇聚了一股力量…… 李长杰认为，金龙的发展过程其实就是金龙企业文化的形成过程。“理解、支持、忠诚、团结”的企业精神和“尊重、学习、创新、超越”的文化理念，指导着金龙人从奉献文化上升到服务文化，又从服务文化上升到老板文化。 在金龙，“人人是老板，天天在创新”的老板文化，推动着金龙高速成长：2005年，金龙销售收入53亿元，2006年则是103亿元。对一个已经进入成熟期的制造企业而言，如此速度实属罕见。 一个没有文化的民族是一个野蛮的民族，它将会被历史淤积的沙尘所覆盖；一个没有先进文化指导、没有思想内蕴的企业，将不可避免地快速走向没落。 深受毛泽东思想熏陶的李长杰认为，一个企业最可怕的力量，不是表现在财务报表上，而是表现在人心里，表现为员工的热情。总裁的价值是为员工创造幸福。“总裁一句话不说，但是心里想的、实际做的，是怎样为员工创造幸福。请问员工会怎么想？肯定会说我们就为老板创造更大的幸福！人心是互换的。这是一个朴素的真理，这是一个伟大的平衡。” “人心换人心”的第一次实践 1987年早春，曾任河南冷柜厂质检科长的李长杰，来到了金龙前身——
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。