发展链理论与价值链理论的比较
时间:2007年12月13日 作者:东方赢 点击:
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大独立的清晰的系统，即战略领导与要素发展；其次揭示出战略领导和要素发展同价值经营的驱动关系，分清了发展竞争力与业务竞争力两个层次及其驱动关系；第三，揭示出战略领导和要素发展同企业发展、发展速度的驱动关系；第四揭示出战略领导和要素发展同企业可持续发展的驱动关系；第五，指明了战略领导与要素发展的企业级核心能力地位。发展链理论将目前用得比较混乱的“竞争力”概念分析得比较清晰，它认为企业存在发展竞争力与业务竞争力两个层面，而核心竞争力也相应出现在两个层面上，一个是企业级核心竞争力，分别为战略领导机制与要素发展机制，另一个是业务级核心竞争力。
作者简介：东方赢，企业跨越式发展理论创始人，《跨越式战略》一书作者，北京东方赢（管理）咨询公司首席咨询师，兼北京大学等多家院校客座教授、博士生导师。被评为2006年中国经济十大新闻人物，中国十大战略专家。1994年他在《企业管理》杂志上首先提出的“跨越式发展”新观点，现已成为中国经济腾飞的标志性概念。他的理论著作及他广泛的培训推广活动，影响了一大批中国企业走上了快速成长的道路。他曾出任北京新奥特集团、和盛投资集团常务副董事长、总裁，担任蒙牛集团、大北农集团等30多家行业龙头企业的管理咨询项目首席咨询师，这些公司均取得了快速、稳键成长的骄人业绩。
东方赢曾在《中国经营报》、《中国企业家》、《经济日报》、《中华工商时报》、《经理人》、《商界》等数十家媒体发表管理与营销类文章近百篇。
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