发展链理论与价值链理论的比较
时间:2007年12月13日 作者:东方赢 点击:
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数企业没有达到的一种全面展开和全面强势的结构——发展链系统，这个系统包括战略领导、要素发展、价值经营三个子系统。战略领导指战略的设计、决策、组织、控制；要素发展包括产品研发、流程开发、人力资源开发、融投资等活动；价值经营，则指为用户创造价值的生产、销售、服务等活动。战略领导和要素发展两大机制构成了驱动企业夸张性成长的发展能力，价值经营则是发展能力的结果。企业能否能够持续、稳健、快速的成长，取决于它的发展链是不是健全、是不是先进、是不是强大。
发展链结构
价值经营能力——市场竞争力
供应链整合能力。
企业价值链能力。
价值经营核心竞争力有三个选项：
其一、整体价值链竞争力
企业采取整体价值链竞争力策略，意味着在价值经营各个环节的能力上（或大部分环节）都取得压倒竞争对手的优势。
其二、关键能力
关键能力指企业在少数关键的价值链环节上具备竞争者难以模仿的独特专长。
其三、业务核心能力
业务核心能力指采取相关多元化战略时如何建立可以共享的核心技术和其它业务环节能力，并使这些能力领先于对手。
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