发展链理论与价值链理论的比较
时间:2007年12月13日 作者:东方赢 点击:
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价值链理论是由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特提出的，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 本人在新近出版的《跨越式战略》中提出了一种新观点，即发展链理论。发展链理论以企业快速成长或跨越式企业为研究对象，它既关注价值链，更关注价值链背后的决定因素与发展因素。该书将所有企业分为五个级别，其中最高级的就是跨越式企业。 迈克尔·波特的价值链理论的研究对象更接近于非扩张型企业形态。他把制造、销售、服务等价值生产传递过程视为企业主体活动，而把研发、人力资源开发、基础管理视为依附生产销售之侧的辅助活动。价值链理论的价值，体现于对企业活动表层即业务竞争力的价值构成的详尽分析。
波特关于价值链如生产销售活动及管理研发等辅助活动与竞争优势的关系分析，是清晰正确的，但他忽略了另一个更高层次的问题即企业成长和成长速度问题，忽略了企业成长速度与企业结构是什么关系，或者发展型企业应是什么样的结构。价值链理论因为忽视了企业成长与发展问题，所以把管理、人力资源开发、技术研发等方面的内涵、结构、作用都描述得模糊、笼统，看不到战略管理、组织、流程管理与部门管理之间的差别，这些不同层次的管理，都被塞进基础设施概念，并同人力资源开发、技术开发一起被赋予辅助活动的次要地位。 2004年底，万科向外界预测：“10年之后，万科的销售收入将达到1000亿元。”万科从小公司成长到2004年销售收入为91.6亿的大企业，说明过去的发展速度较快。要使销售额1000亿的憧憬变为现实，还必须保持高增长速度。 万科总是拿不到好地皮，却总能种出好东西，这是业内公认的评价，大陆经济发展早期，大多数房地产公司还处在项目组织型运作时，万科就开始企业化探索，逐渐形成比较全面的发展链系统。为了进一步提高
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