药店，正走入“泛平价时代”
3、 利益失衡的修正：对于传统药店而言，平价药店只是动了其奶络的话，那么就品牌厂商而言，平价药店则已伤及其命根。这时传统药店、医药流通企业和品牌厂商就有了组成“联合阵线”的理由和资本，对不听“招呼”的平价药店进行封锁和打压。第一，与平价药店签订限价协议，约定最低零售价；第二，直接要求各医药流通企业停止对平价药店供货或限量供货，这种“壮士断臂”疗伤方式屡见不鲜，据《南方都市报》（2007年10月17日）题为《中美史克断货平价药店，疑为抬高明为供货价格》报道，就突显了品牌药厂商与平价药店之间的微妙关系；第三，在平价药店开业或庆典促销时，进行大规模扫货（这也侧面印证了部份平价药店在开业时的日营业额达到数十万元之巨，这虽然是事实，但这很大程度上是供应商和生产厂家的贡献，因为他们在当天成件成件地购买这些低价货），使平价药店在开业之初就陷入空仓断货状态；第四，切断对这些平价药店的促销推广支持，没有供应商和品牌厂商支持，平价药店的日子之艰难是可想而知的，因为这不仅会使供应链的断裂，而且其营业外收入也失去保障（品牌厂商的赞助和终端投入占其大部份的营业外收入来源）。这种高压态势之下，平均药店不得不作出相应的调整：第一步就是使药店超市化，引进相当部份的非药品，在减轻对药品供应商的依赖的同时也开拓新的利润来源；第二步就是引进OEM商品，这类商品的巨额毛利与品牌商品的低毛利或负毛利形成的“剪刀差”不断扩大，而平价药店正是靠这些高毛利商品来弥补品牌商品低毛利或负毛利；第三步就是妥协，与供应商和品牌商妥协，尽管双方都很强势，但双方都对“共赢”更感兴趣，当然这种妥协是双向的，平价药店不再长期将品牌药“祭旗”，除短暂的特殊时段（如开业、庆典）外维持双方约定的价格底线。同时，各品牌商也默许平价药店在特殊时段的短暂的“倾销”行为。平价药店与品牌商之的脆弱平衡终于达成了，平价药店有限地向“非平价”回归，向传统靠拢。但平价药店对传统药店的压力是无法消除的，毕竟市场是需要平价的，百姓是欢迎平价的，这时传统药店开始“妥协”，为了保持竞争力，也开始举起“平价”的大旗，在按传统模式经营的医药连锁系统里面，平价药店出现了，会员折扣店出现了，“传统”已经开始向“平价”靠拢。“平价”因此变得模糊，在这种利益失衡的修正过程中，“泛平价时代”开启了。
“泛平价”现象
1、 现象面面观：“平价”是一种竞争策略，但绝对不是生存之本，更不是发展之基。不管是平价专业户，还是平价参与者，不论是单体药房还是连锁药店都不可能做到绝对的平价。平价药房可以宣称“零差价”，但不可能做到所有商品零差价，但是平价还是以不同的方式在坚持着：
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