沙河王复兴，搅动谁的神经（二）？
时间:2007年12月12日 作者:朱玉增 点击:
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——徽酒的市场竞争格局分析
随着沙河王酒复兴的脚步的进一步加快，在目前激烈竞争的白酒市场环境中，从竞争的角度，这位曾经徽酒王者的市场举动必将受到业界的极大关注。
众所周知，不论企业资本背景的结构如何，营销仍旧是企业除资本市场之外最直接的为企业创造赢利来源的市场行为，而营销也不能抛开市场环境与竞争格局。斗转星移，时至今日，那么，在这场新的竞争游戏之中，以沙河王为参考点，盘整徽酒的市场格局，重振旗鼓的沙河王又将在竞争格局中扮演一个什么角色呢？又将搅动谁的神经呢？
一、徽酒现状
徽酒是中国酒文化中一个略显封闭的区域版块，进来的外地酒不多，同样，走出去的地产酒数量也不多。
从资本结构背景来分，徽酒主要分为二大主力阵营：一是以口子窖、高炉家、迎驾贡、皖酒、文王贡、金种子等为代表的传统国企模式；二是以古井贡、老明光以及新进入的沙河王等为主力的外行商业资本模式。
从各品牌的市场覆盖情况来看，几乎所有徽酒都是区域品牌，只是区域重点不同而已，但都以安徽为市场核心。除古井贡算是一个全面意义上的全国品牌外，高炉家、口子窖二者的市场在安徽成长之后，现正在进行南北突破，欲走向全国市场；沙河王曾经的市场区域也很大，除了在以安徽阜阳为中心的中原和华东市场外，至今，在华南的诸多市场中还有沙河王的难舍酒香。其它的徽酒则更多的是以安徽为重心固守，至多在临近的江浙市场有所突破。
二、认识沙河王
凭借资本的力量，一切都可以从量变到质变，那么，以强势资本背景为依托的沙河王的复出能否打破现有徽酒市场的竞争格局呢？
作为酒类营销学者，今天，笔者依然很庆幸的是，沙河王所发生过的困境和原因如同当初的酒鬼酒一般，并没有伤及酒类企业命脉，而是来自产品品质及企业诚信之外的损伤，不是致命的。
众所周知，几乎所有的食品、日用品或者工业品都怕储存时间太长而过期贬值，但是对于白酒这一产
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