沙河王复兴，搅动谁的神经（三）？
时间:2007年12月12日 作者:朱玉增 点击:
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――解析酒业经理人市场的是与非 企业的发展需要人才，但在传统型的白酒产业中，因体制等的原因，通过“空降”引进人才的方式不多，而且成功合作的更是极少，原因何在呢？酒企与经理人之间该如何达到1＋1＞2的协同效应呢？
企业和经理人之间的关系一直是很微妙的，诸多不欢而散的结局为酒业经理人市场平添了许多暗淡。自浙江嘉德莱集团巨资收购沙河王酒企之后，沙河王的命运就一直是倍受业内关注。而当沙河王品牌的大东家以法人的形式力推酒业经理人姜杰执掌沙河王之后，新的营销团队出色的表现不仅为业界所称道，其有效的合作模式更是引发了酒业的思考。
首先，企业要纠正对空降经理人的认识误区。
大多的企业看到一个成功的经理人在其它企业成功操盘就不顾一切地通过猎头挖过来，仿佛一个人才空降到企业就可以立刻成为企业的救世主从而扭转局面。企业决策者很少顾虑到现有团队对于空降
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