2007，中国啤酒行业进入了全面整合期
时间:2007年12月12日 作者:崔自三 营销李天 点击:
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欲争夺餐饮市场“一杯羹”。一向以价格战以及低价位闻名全国的河南啤酒企业，近期也纷纷涨价和调整产品结构，以图谋更大的市场发展空间，或在未来的行业整合中，获得更加有利的竞争地位。如月山(全球品牌网) 啤酒与德国皇家啤酒戈力开展技术等方面的合作，同时贴牌生产戈力啤酒等。通过整合以及创新自己的产品，中国的本土啤酒企业都在寻求自己的提升之道，以应对未来更加残酷与激烈的市场竞争形势。 2、渠道整合。进行渠道梳理或整合，也是当前中国啤酒企业图谋做大、做强的方式。比如，作为一线品牌的青岛、燕京等品牌，除了主走高端渠道，比如餐饮、商超、夜场等之外，还借助收购的地方品牌，不断渗透有着广阔前景和潜力的农村市场。而作为第二梯队强势品牌的金星、珠江、金威、重啤等，近年来则快速提升品牌形象，不断实现进城以及扩张计划。比如，金星啤酒集团2006年，不惜巨资在央视重磅推出其具有里程碑意义的“新一代”产品，通过广告轰炸，顺利实现金星品牌升级、渠道升级以及市场升级的目的，通过更多地抢占城市渠道，弥补原来由于主走农村市场、流通渠道而造成的城市渠道短板。高端品牌进村（农村）以及中低端品牌进城（城市），也许是当前中国本土啤酒行业最为有趣的渠道转型现象。通过渠道的优势互补，从而起到立体式、全方位占领整个市场的作用。 3、资本整合。资本运作或整合，是当前啤酒行业最大的特点。原本在中国投资建厂失利的外来啤酒品牌，在遭到不了解中国市场而导致失败的各种重创后，开始曲径通幽，通过资本渗透的策略，来抢占中国的啤酒市场份额。比如，世界前十强的啤酒品牌，基本上都以自己的方式进入了中国市场。而其进入的主导手段，便是参股或者是购并。比如，百威参股青岛、哈啤，SAB参股华润，英特布鲁参股珠江，喜力入股金威等，都是通过资本手段，实现自己的抢占中国市场的战略企图，而本土啤酒企业则通过引进资金或者技术，进一步促使自己做大、做强。另一方面，作为国内的一些啤酒企业，针对自己战线拉得太长，管理能力不足，盈利能力下降或下滑现状
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