产品企划：品牌基因工程（之一）

et="_blank">有效的团队
　 
　2）2005亚太区成长：
　 
　产品管理、供应链初建、全亚洲销售平台的构建、培训规划展开
　 
　3）2006亚太区合奏：
　 
　全区域的管理、全亚洲市场活动推进、优秀的大客户管理、客户关系的全面配置
　 
　4）2007亚太区领先：
　 
　共享服务、消费者和品牌价值位居第一、工作预算/运作费用高效化计划
　 
　5）2008亚太区成功：
　 
　在亚洲区成为第一
　 
　紧紧把握市场成功关键要素，是制定产品战略的核心维度之一。只有明晰的产品战略，产品策略的定义方具实效，才有可能发现新机会，为顾客提供市场尚没有但却极其需要的新产品线。
　 
　4、具体的资源与技术评估
　 
　经过上述三方面的研究分析，“成功产品”的形态业已初步形成。根据消费者的偏好清单中提炼出来的“成功的产品”形态，转化成商业上以及技术上可行的东西的过程中，必须充分考虑到资源和技术的可行性结合度。
　 
　比如说，新产品买手到国外市场买到一系列其他品类产品，经产品策略经理研究认为市场前景看好，但由于供应商没有办法做出同样的大底，使(全球品牌网) 预计畅销的产品不能走上市场，这就是供应商技术资源缺失的例子。
　 
　产品质量，成就品牌质量。但有时由于技术的原因，常有达不到品牌的最初质量水平。如果在这种情况下，量产、并销售产品，对品牌信誉定然产生影响。所以，在产品企划过程中，必先设定一个品牌质量要求的最低的综合尺度。
　 
　还有，在产品策略经理的指导下，已开发出来的新产品，在量产时，由于技术转化问题，新产品无法被生产出大货来，只好搁浅在样品室。有时，有很好的样品，但开板师未能做出好味道来。由于资源和技术等缺失，严重阻碍“成功的产品”的面市，使产品企划工作陷入被动局势和导致资源的巨大浪费。（待续）
　 
　王君玉：资深品牌管理人、境界营销理论提出者、商品企划与产品策略专家。渠道再造研究者。现任高普森国际营销机构首席顾问、高普森进出口有限公司总经理、多家企业顾问，以及《全球品牌网》等10余家知名网络的专栏专家。主要作品发表在《营销学苑》、《中国品牌》、《鞋世界导刊》等主流杂志。以独创的境界

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