海尔，在嬗变中走向成熟的国际性品牌
时间:2007年12月10日 作者:庞亚辉 点击:
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氧气袋，否则你就很难再往上攀登。为此，海尔做了两项工作：第一，建立一个人人都能充分发挥作用、自主经营的机制。第二，管理好最高级的经理人。通过这些办法，把企业的目标转化成一个个小的项目，再围绕这些项目建立独立的经营公司和一个“无边界”的团队。
一个一直处于超高速发展的企业，到一定的时间积累，必然面临着一些问题，关键是企业能否认识到问题的存在性和变革的紧迫性和及时性。因为类似的问题而倒下去的企业举不胜举，例如小鸭倒下了、小天鹅出售给了南京斯威特并经历着往复折腾，荣事达最核心板块中美合资公司卖给了美的，美菱电器下嫁长虹，科龙也以凄惨的结局被海信承揽着。
“尤其在海尔走向国际化的进程中，还是感到了前所未有的压力。”张瑞敏说。值得欣慰的是，海尔是一家极为清醒的企业，一直对企业进行着不断的修正和调整，从而确保海尔一直处于一种“安全着陆”的状态。只是近两年，针对周边环境的变化和海尔国际级品牌塑造的加速，这种调整和变革的力度显得更加明显一些。
日前，笔者有机会跟海尔洗衣机产品本部的高管层进行沟通，提及海尔未来洗衣机产品的走向及对主要竞争对手的评价和看法时，海尔洗衣机本部总工程师吕佩师先globrand.com生强调了海尔将围绕着节水、节电、给用户提供洗衣质量将其尽可能的解脱获得轻松和享受，最大限度内降低成本，对环境影响最少，用户最满意为主题向用户提供产品。至于对对手的评价，他却避而不答，而且一再强调海尔洗衣机只对世界各地的用户负责的理念，通过创造用户满意甚至感动来获取最大的洗衣机市场份额。即便在私底下跟海尔洗衣机的普通员工聊天的时候，当笔者刻意“引导”其对西门子、LG等洗衣机品牌的看法和观点时，他们也同样进行着回避。做好自己的事情，对用户负责已经成为海尔洗衣机人自觉的主张。
当海尔“不用洗衣粉洗衣机”问世的时候，也曾经一度引起人们的争议，认为海尔是在欺骗和作秀，而且把海尔洗衣机拆解开来加以“曝光”。其实现在想想很简单的事情，单纯用水就可以把衣服洗干净是不可能的事情，必然要加一些改质剂或者电解质等之类的东西对水进行分解。对此，海尔并没有进行争执，只是潜心完善和改进自己的产品。海尔人的观念和竞争心态的转变由此可见。如今全球近50万台的用户直接体现了对海尔不用洗衣粉洗衣机的认可，而2006年1月该产品获得国家最高奖项的国家科技进步二等奖，这是我国洗衣机行业唯一获此奖项的产品，同样体现了国家对海尔不用洗衣粉洗衣机的认可。 修身养性，为国际级品牌注入内涵
大凡接触、关注或者研究过高端品牌及奢侈品的人都很清楚，这样的品牌或者产品除了产品设计领先、工艺考究借助产品本身说话之外，更多的是展示一种文化的内涵和对历史的一种诠释和传承，彰显的是一种品位性的生活和圈子。这样的品牌从来不会大张旗鼓的叫嚣和卖弄。显然，海尔目前的各项工作都在朝着这个方向努力和积淀。从如下几个方面我们可以找到些许的注脚：
启动全新的品牌，向国际化高端迈进。9月20日，海尔召开以“现在，进入未来——Casarte生活品鉴会”为主题的新品牌、新产品上市发布会，全球同步推出卡萨帝•Casarte这一开启未来家电生活新体验的高端子品牌。Casarte所倡导的是一种面向未来的、革命性的生活方式，通过预约定制、整套家电设计、一对一“终生家电顾问”等突破性服务模式，使家电生活成为更纯粹的享受，彰显尊贵品味。而所覆盖的产品通过应用尖端网络技术，实现了远程无线操作，消费者可以随时随地控制家中的电器，彻底从家电中解放出来，尽情享受家电所带来的便捷和乐趣，这样的生活无疑更具魅力。
海尔新品牌的推出，从另一
一个一直处于超高速发展的企业，到一定的时间积累，必然面临着一些问题，关键是企业能否认识到问题的存在性和变革的紧迫性和及时性。因为类似的问题而倒下去的企业举不胜举，例如小鸭倒下了、小天鹅出售给了南京斯威特并经历着往复折腾，荣事达最核心板块中美合资公司卖给了美的，美菱电器下嫁长虹，科龙也以凄惨的结局被海信承揽着。
“尤其在海尔走向国际化的进程中，还是感到了前所未有的压力。”张瑞敏说。值得欣慰的是，海尔是一家极为清醒的企业，一直对企业进行着不断的修正和调整，从而确保海尔一直处于一种“安全着陆”的状态。只是近两年，针对周边环境的变化和海尔国际级品牌塑造的加速，这种调整和变革的力度显得更加明显一些。
日前，笔者有机会跟海尔洗衣机产品本部的高管层进行沟通，提及海尔未来洗衣机产品的走向及对主要竞争对手的评价和看法时，海尔洗衣机本部总工程师吕佩师先globrand.com生强调了海尔将围绕着节水、节电、给用户提供洗衣质量将其尽可能的解脱获得轻松和享受，最大限度内降低成本，对环境影响最少，用户最满意为主题向用户提供产品。至于对对手的评价，他却避而不答，而且一再强调海尔洗衣机只对世界各地的用户负责的理念，通过创造用户满意甚至感动来获取最大的洗衣机市场份额。即便在私底下跟海尔洗衣机的普通员工聊天的时候，当笔者刻意“引导”其对西门子、LG等洗衣机品牌的看法和观点时，他们也同样进行着回避。做好自己的事情，对用户负责已经成为海尔洗衣机人自觉的主张。
当海尔“不用洗衣粉洗衣机”问世的时候，也曾经一度引起人们的争议，认为海尔是在欺骗和作秀，而且把海尔洗衣机拆解开来加以“曝光”。其实现在想想很简单的事情，单纯用水就可以把衣服洗干净是不可能的事情，必然要加一些改质剂或者电解质等之类的东西对水进行分解。对此，海尔并没有进行争执，只是潜心完善和改进自己的产品。海尔人的观念和竞争心态的转变由此可见。如今全球近50万台的用户直接体现了对海尔不用洗衣粉洗衣机的认可，而2006年1月该产品获得国家最高奖项的国家科技进步二等奖，这是我国洗衣机行业唯一获此奖项的产品，同样体现了国家对海尔不用洗衣粉洗衣机的认可。 修身养性，为国际级品牌注入内涵
大凡接触、关注或者研究过高端品牌及奢侈品的人都很清楚，这样的品牌或者产品除了产品设计领先、工艺考究借助产品本身说话之外，更多的是展示一种文化的内涵和对历史的一种诠释和传承，彰显的是一种品位性的生活和圈子。这样的品牌从来不会大张旗鼓的叫嚣和卖弄。显然，海尔目前的各项工作都在朝着这个方向努力和积淀。从如下几个方面我们可以找到些许的注脚：
启动全新的品牌，向国际化高端迈进。9月20日，海尔召开以“现在，进入未来——Casarte生活品鉴会”为主题的新品牌、新产品上市发布会，全球同步推出卡萨帝•Casarte这一开启未来家电生活新体验的高端子品牌。Casarte所倡导的是一种面向未来的、革命性的生活方式，通过预约定制、整套家电设计、一对一“终生家电顾问”等突破性服务模式，使家电生活成为更纯粹的享受，彰显尊贵品味。而所覆盖的产品通过应用尖端网络技术，实现了远程无线操作，消费者可以随时随地控制家中的电器，彻底从家电中解放出来，尽情享受家电所带来的便捷和乐趣，这样的生活无疑更具魅力。
海尔新品牌的推出，从另一
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