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五粮液品牌运营联盟营销模式创新思考

时间:2007年12月10日  作者:闫治民  点击:   加入收藏   有效营销
/a>更加重视加强与下游经销商的关系,以建立更加稳固的渠道体系。因此上游经销商会更加主动地加强与下游经销商的沟通,为下游经销商提供更加完善和周到的营销服务,使各级渠道成员关系从以往的交易关系向伙伴关系发展。

  5. 渠道营销策划职能。五粮液品牌运营联盟的建立通过厂商之间紧密合作,经销商的市场运营能力进一步提升,经销商的市场营销能力会得到进一步提升,尤其是营销策划能力,对渠道规模、产品组合、品牌传播、促销设计、终端谈判等方面不再是过多地向厂商等、靠、要,而是依靠自身能力来实现。

  6.

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