五粮液品牌运营联盟营销模式创新思考

时间:2007年12月10日  作者:闫治民  点击:   加入收藏   有效营销
能力提升方面给予更大的政策和智慧支持,使经销商的品牌运营能力进一步提升,厂商关系进一步加强,因而五粮液的渠道竞争力进一步提升,渠道竞争壁垒进一步稳固。

  二、 渠道职能的创新。五粮液品牌运营联盟的成立,使经销商成为厂家的战略合作伙伴,他们不仅是“卖酒的”,更是品牌的维护者和传播者。所以由于厂商关系、分销渠道成员关系、品牌与顾客关系进一步加强,渠道的产品分销职能得到强化的同时,五粮液的营销渠道职能更加复合化和多元化,主要体现在发下几个方面:

  1. 渠道的品牌传播职能。五粮液品牌运营联盟的建立使经销商不仅是产品经销商,还是品牌运营商,他们不仅重视产品的分销效率,也更加重视和关心品牌的传播职能。分销商会主动利用各种资源,甚至是自己出资加强品牌的传播,尤其是品牌的终端生动化传播和品牌的口碑传播,以提升本区域市场品牌的影响力和竞争力,从而拉动产品的销量的快速提升。

  2.

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