关于茅台品牌拓展的思考
时间:2007年12月10日 作者:张云鹏 点击:
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一般，销售额具我所知没有一家做到前五名，起点底了你是没法跟别人相竞争的，茅台葡萄酒可以说就是茅台的一个怪胎，我想国际市场也不会认可，我还不知道有没有威士忌葡萄酒、白兰地葡萄酒，但我知道它们还没有在国际市场上流行起来，以打造中国名片的为目标的茅台更应该坚守核心产品的国际化道路。
1981年，韦尔奇刚刚走马上任的时候，通用电气公司有300多个产品事业部，广泛的业务范围使得通用电气感到应接不暇，并且影响到公司的主业，也打击了公司的士气。针对这种情况，开始了大刀阔斧的改革。他为公司定下了一个目标，那就是要让通用电气公司的没一项业务在行业内都数一数二，否则，就将它们卖掉，到新世纪初通用电气已经关闭或者了上百个业务部门，其中包括变压器、电线电缆、空调、石油公司以及贸易公司等等。将这些出售其他业务部门换来的钱用于全力打造核心业务部门，并一直兴盛到今天。这个案例就是在强调培育好核心业务是企业多元化经营的前提条件，不能总是对什么业务都感性趣，而什么都做不强，做不大。
携手大企业集团是茅台走多元化战略的出路，当然不是唯一出路，强强联合，互利共赢是最有效的发展态势，把握好茅台这面大旗，坚持走差异化道路，走出一条清晰的财富之路，占领国际高端市场，真正成为一张中国通向世界的名片！
本文作者：张云鹏，联系邮箱：hnd321@sina.com
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