国酒茅台创新之路
时间:2007年12月10日 作者:张云鹏 点击:
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整合创新就是指以价值为目标，通过利用并行的方法把企业各创新要素（如观念、文化、战略、技术等）、创新能力和创新实践整合在一起，通过有效的创新管理体系，力争人人都创新；事事有创新，从而产生新的核心竞争力的创新方法。
整合创新，我想对于每个企业，大到一个国家甚至整个世界的发展都是必然去实施的科学行为，因为这是科学技术发展的需要；企业自身发展的需要；全球化对我们的要求。因此整合创新体系包括四个方面：1、观念创新；2、文化创新；战略创新；4、技术创新。
一、观念创新，“酿造高品位的生活”的企业宗旨，可以看出茅台拥有整合创新管理的观念，观念创新的成与败直接关系到企业其它创新活动的开展，因为它在企业创新过程中指导企业的各项创新活动。酿造生活就是酿造文化，因为高品位的生活是社会意思层面的东西，包括精神产品、艺术、宗教、道德以及各种行为方式等但这都属于文化的一个方面，茅台集团公司总经理袁仁国先生将酒文化的发展分为三个阶段，即作坊酒、工业酒、文化酒，而在人们更加注重精神消费的今天，文化酒正是这个时代所需要的。“酿造高品位生活”这一理念的提出无不是传统与现代成功缔结的典范，从某种意义上来讲这种观念的是具有全球意识。
二、文化创新，文化创新是为建设一个和谐的企业内部环境服务的，团队精神的培植需要这样一个和谐的环境。而茅台集团在这一方面是具有独特的优势，悠悠华夏五千年文明，从“南蛮”、“习”部荆州裔的濮祖人酿造“枸酱”酒开始，茅台酒秦、汉、三国、晋、十六国、南北朝、隋唐、五代十国、宋、元、明、清、民国及共和国的兴衰古烂，经千古流芳，朔史渊源可达四千年之久，在我国酿造史上稀绝少有，可谓“五千年华夏文明‘枸酱’飘香”。国酒茅台的这段灿烂辉煌的历史就是文化创新的根；但这是零散的，还须提炼、升华、形成有别与其它同行业酒文化的文化价值，企业文化一方面是微观文化，另一方面它是一种管理理论、管理方式属于一种管理科学，它的核心特质是以人为本，以文化人为本。近几年来茅台集团让一些优秀的在职人员得到继续教育的机会，更深层次地让国酒人掌握传统酿造工艺的流程和操作技能，逐步提高了员工的整体素质，充分体现了科学发展观的深刻内涵，苦练内功，提升自我，企业内部形成了一股良好的学习氛围。任何企业的发展如果没有科学技术作为支撑，它的辉煌只是一时的，哪怕茅台是我国的一个民族品牌也一样要认识到“酒香不怕巷子深”的时代已经过去了的现实。
三、战略创新、找准市场，步步逼近是现代营销战略的关键，近几年来白酒行业的发展不容乐观，但茅台的产值仍然保持着强劲的增长势头，在五年内以2、7倍的速度增长，这对于任何一家白酒企业来说都是史无前例的，到2012年预计将突破百亿大关，我想随着新的万
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