劲霸突围

运本身还具有政治价值、社会公益及在全球人民心目中的高度等丰富联想。对于企业，就是如何让自己的产品，让自己的品牌找到一两个与奥运精神的对接点。
　 
　先以蒙牛为例，事实上成为中国航天事业赞助商的企业不在少数，但是只有蒙牛成功挖掘“健康”作为其产品、品牌与航天事业的对接——航天员专用牛奶。由航天员的极佳的身体素质对食品要求之苛刻及高端，由此产生巨大的无形说服力，加上其声势极浩大的宣传攻势，蒙牛的“神五”事件营销非常成功。
　 
　对于劲霸公司，首先要让品牌精神与奥运某些内涵相对接；其次是要成为奥运赞助商，在众多服饰品牌中超越竞争；再次，要迅速开始国际化战略，使得品牌在下一次奥运会得到延续。
　 
　事实上，劲霸的“奋斗成就男人”之奋斗理念，与奥运的“更快、更高、更强”的积极进取、追求卓越的精神，是很容易挖掘到共通点，把劲霸品牌与奥运在这个点上进行对接，然后在这个前提下，发力奥运营销，相信会事半功倍。成为奥运赞助商的原因，目的亦非常明确，就是借助奥运这个顶级平台彰显其领袖中国服装品牌，提升品牌的高度，达到品牌超越竞争的作用，且赞助商级别对于企业是最“经济”的，对于在世界杯中一掷千金的劲霸而言，资金问题并不会太大。
　 
　再次就是劲霸要借助奥运的东风，开拓国际市场，而且应当先从欧洲开始。这样做主要有二个方面的考虑。其一，中国品牌借助国际高度来提升其品牌在中国区域范围内的高度，是非常有效的手法。为什么海尔、联想就那么让消费者信任与热爱？很简单，海尔都把工厂都建到美国去了，对于联想，把计算机的鼻祖IBM的PC业务都收购了。对于体育用品的ADIDAS、NIKE的巨大影响力，很大程度上也因为其国际品牌的高度。作为国内强势品牌安踏为什么还不能力压李宁，原因是李宁的国际化运作，借助其国际化来确立其中国第一品牌的位置。当然，借助国际高度来提升国内品牌，只是一小部分的作用，国际市场对于企业意味着更大的市场。另一个方面的考虑是，让产品、品牌得到下次奥运的延续。2012年奥运会在哪举办？伦敦。90%的中国奥运合作伙伴根本就没有产品打入以伦敦为辐射的欧洲市场，这些企业的奥运赞助只是“期限性”的。单纯的品牌全球化对企业的意义不大，业务、产品、渠道全球化才是品牌国际化的关键。对于企业，最为重要的当然是把产品销售出去。对于致力成为全球夹克第一品牌的劲霸，借助08北京奥运东风开拓欧洲市场，2012年让产品与品牌再次与奥运延续，相信大有可为。
　 
　有更多、更大的挑战在等待劲霸。
　 
　　　陈士信先生，业余级品牌爱好者。对品牌经营战略、品牌定位、策划与竞争策略、传播，品牌观察有独到之见解，尤其关注体育用品行业，关注企业发展战略、策略，企业<

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