劲霸突围
时间:2007年12月10日 作者:陈士信 点击:
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.em-cn.com/Article/Special/zhongduan/Index.html" target="_blank">终端的配套无线产品支持，劲霸的库存清点快速、准确，无论到货、发货都不再需要人工点数，效率与精度由此提高。据称，在国内服装行业很少有大规模采用移动解决方案的公司。 针对终端，劲霸则是采用了分销系统，管理数量多达3000多家的专卖店。 通过三个方面的信息化建设，劲霸能够对需求快速反应，精准化管理生产，缩短生产周期并降低库存，提高了客户满意度，也减少了不少的重复性质的统计工作，提高了劲霸的竞争力。
（三）领导者 一家企业的成长与发展与领导者的关系极其紧密，尤其是闽南的家族企业。 劲霸如今的成绩，与创造人洪肇明自然息息相关，然而为劲霸带来新生活力的却是劲霸的第二代领导者，洪肇明之子洪忠信。 心有多大舞台就有多大！这句多年前一直为央视广为引用的的句子，颇有哲学寓意。这句话用于对一个人的引导进而对一家企业的引导，似乎也有几分道理。 多年前，劲霸创始人洪肇明在对自己当时的成就志得意满的时候，其子却告诉他，应该去多看看雅戈尔服装厂，了解一下什么才是真正的大型服装企业。 2006年洪忠信接受采访的时候，记者有意询问洪劲霸的理想是什么？洪只是淡淡地说，未来的劲霸，应该是(全球品牌网) 一个稳健发展、充满活力、在业内受尊敬的企业。记者不死心，继续问道，那你觉得未来的劲霸，应该是一个什么样的企业？洪终于说出，国际上并没有一个品牌在专门做茄克，我们有这个机会，成长为一个世界级的茄克品牌。 世界级品牌。 这五个字，对于中国企业，不知是何等的沉重！ 洪忠信，劲霸创始人洪肇明之子，1993年，24岁的洪忠信开始担任劲霸总经理。 洪带领经过二十几年的积累之后的劲霸，开始大手笔品牌经营和终端建设，在其直接影响下，劲霸凭借两次世界杯品牌营销，迅猛的终端建设——带领公司在全国开设2300多家专卖店及1200多家商场专柜，劲霸得到了再一次的飞越。 什么样的领导者决定了什么样的企业。当然，笔者这里并非否定通过稳定运营机制让企业基业长青的重要
（三）领导者 一家企业的成长与发展与领导者的关系极其紧密，尤其是闽南的家族企业。 劲霸如今的成绩，与创造人洪肇明自然息息相关，然而为劲霸带来新生活力的却是劲霸的第二代领导者，洪肇明之子洪忠信。 心有多大舞台就有多大！这句多年前一直为央视广为引用的的句子，颇有哲学寓意。这句话用于对一个人的引导进而对一家企业的引导，似乎也有几分道理。 多年前，劲霸创始人洪肇明在对自己当时的成就志得意满的时候，其子却告诉他，应该去多看看雅戈尔服装厂，了解一下什么才是真正的大型服装企业。 2006年洪忠信接受采访的时候，记者有意询问洪劲霸的理想是什么？洪只是淡淡地说，未来的劲霸，应该是(全球品牌网) 一个稳健发展、充满活力、在业内受尊敬的企业。记者不死心，继续问道，那你觉得未来的劲霸，应该是一个什么样的企业？洪终于说出，国际上并没有一个品牌在专门做茄克，我们有这个机会，成长为一个世界级的茄克品牌。 世界级品牌。 这五个字，对于中国企业，不知是何等的沉重！ 洪忠信，劲霸创始人洪肇明之子，1993年，24岁的洪忠信开始担任劲霸总经理。 洪带领经过二十几年的积累之后的劲霸，开始大手笔品牌经营和终端建设，在其直接影响下，劲霸凭借两次世界杯品牌营销，迅猛的终端建设——带领公司在全国开设2300多家专卖店及1200多家商场专柜，劲霸得到了再一次的飞越。 什么样的领导者决定了什么样的企业。当然，笔者这里并非否定通过稳定运营机制让企业基业长青的重要
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