波司登，真的想当“世界名牌”吗？
它会让反季或正季折价销售的产品比其它广告投入较少的羽绒品牌更容易售出；
它所代表的产品是一种属于大众化的便利商品；
它的卖场总是与琳琅满目或堆积如山两个词相近；
它在各类媒体中如果频繁出现只会代表冬天快到来了；
以上几点感性认识即是笔者在2006年初进行市场调研（北京单一城市，200份商场随机问卷）所获得的消费者感想，也是波司登多年来市场操作与营销宣传的终端结果展现。如果说波司登在中国产品引领型品牌中已然成为翘楚，那么它何时走向消费引领型品牌呢？几条横贯在它面前的鸿沟是不得不考虑的事实。
1、 感性塑造前，企业文化与品牌魅力依然视听混淆？
波司登给外人的企业文化来源于“创新”及“国际化”两组词汇。无论是其十余年来不断推动行业前进的绿色环保理念、羽绒服抑菌抗菌观念、利用科技创新而实现的新型面料应用，还是将以产品开发国际化、技术装备国际化、市场开拓国际化、管理模式国际化为目标，建成现代化大型跨国企业集团的设想。这些理念无处不在说明其企业的经营方式与人文探索目标，这种影响同样也深植于企业的文化之中，体现在其市场营运与宣传展示环节之中。
但对于品牌的消费者而言，如此宏大心愿与发展规划又与我何干？“创新”说明这个品牌的产品质量好，国际化发展则说明这个企业在“赚钱”。品牌能够让消费者所产生的心灵共鸣在哪里？品牌体现出的消费价值仅仅主要是“省钱、耐穿”而已吗？品牌的崇敬感与追随感是否被企业的自大所忽略？品牌需要消费者的认同，而消费者也需要品牌来体现它的社会价值与尊重体验，能够做的到吗？品牌忠诚度是集中于常态消费人群还是不固定性目标消费人群的身上？以上种种问题，都是对波司登的竭问。企业文化是企业相关的经营人员、合作伙伴及企业的社会资源体系共同粘合的催化剂，而品牌文化却是向消费者展示品牌魅力、促进供销模式稳定、使消费者产生品牌崇拜的感性体验。它们二者怎可视听混淆？
2、 走出去之后，终端价值何以展现品牌价值？
波司登近年以旧有品牌为核心，创建并领导了雪中飞、康博、冰洁、冰飞、天羽、双羽、上羽、北羽等多个家族品牌。凭借企业优势，以商标授权许可使用和品牌作价入股的方式与加盟商合作。目前，上海、江苏、福建、浙江等地已有多家公司加盟波司登合作开发新品，初步形成羽绒服、运动装、休闲男装、针织、保暖内衣、德兰尼（DERNAI）休闲女装、童装等七大服饰系列。力争在未来10年将波司登产品覆盖面扩大到服装服饰各领域，把波司登打造成名副其实的服装“航母”。
波司登所谓的以“品味科技、引领潮流”为品牌理念，在外人看来更多的是一种“农场”经营方式，瓜果蔬菜只要是能够种植的就可以上马，因为它地多（企业生产规模大）、价廉（供应链成熟带来的单件成本低）、物美（标准、先进的工业化生产）、有销路（
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