“广烟”图谋烟草“第四极”
时间:2007年12月10日 作者:饶润平 点击:
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2005年1月12日上午，广东卷烟总厂成立仪式在广州市花园酒店隆重举行。仪式上，国家烟草专卖局副局长张辉及广东省副省长游宁丰向刚刚诞生的广东卷烟总厂授牌。广东中烟工业公司属下的广东卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂四家烟厂联合重组成立的广东卷烟总厂正式挂牌。 广东卷烟总厂成立后，将着力发展“双喜”、“椰树”、“红玫”、“羊城”、“五叶神”五大品牌。其中，“双喜”作为粤烟的领军品牌产销量一路飙升，可谓是广东卷烟品牌做大做强的一个典范。统计显示，“双喜”一直处于价升量增的趋势：2004年，“双喜”品牌产量突破50万箱，比2003年增长22%。值得一提的是，“五叶神”在激烈的竞争中成功探索出一条独具特色的中式卷烟之路，短短几年时间销量连续翻番，至2004年销量突破13万箱，被国家烟草专卖局确定培育为中式卷烟品牌之一。广东卷烟总厂资产总额100亿，生产能力180万大箱、销售收入150亿元、实现税利100亿元，成为具有人才、品牌、管理、技术、资金、市场优势的现代企业。 据广东中烟内部人士透露，广东卷烟工业发展战略的第二步即省内重组至此已告为一个段落，今年，其第三步战略即广东与广西卷烟工业的联合重组将迈出实质性的步伐，届时，两广联合起来的品牌将统一以“广烟”的区域品牌整体形象强势出击，形成与“滇烟”、“沪烟”及“湘烟”抗衡的中国烟草“第四极”。 “广烟”强势崛起 随着市场经济步伐的纵深发展，烟草业的改革力度也在加大。自从实行工商分离制度以来，各种级别的联合重组正在以国家局为中心的行政力量的主导下迅速推进。 按照民间说法，我国卷烟生产将最终形成以“滇烟”、“沪烟”和“湘烟”三大集团为主导的市场格局，而且许多学者也对这种说法作了理论上的正面回应，如有的借助“比较优势”理论，有的借助“三四法则”。现实中，这三大区域性品牌也正表现出了相当强势和快速的资源整合力。据有关资料显示，截至目前为止，红塔已经先后完成了对长春卷烟厂、海南卷烟厂及辽宁烟草工业的重组，产量达到了254万大箱；而随着北京卷烟厂、天津卷烟厂全部产权无偿划入上海烟草集团，沪烟也实现了自己割据华北、华东片区市场梦想的第一步；而中国烟草的第三大集团——湘烟，据说也正向中南、华南及西北地区大力挺进。 烟草业由战国而三国的割据布局俨然形成！不过，斜刺里杀出来的“广烟”却让这“理所当然”的“三国演义”充满变数。 仅仅在一年多一点的时间内，广东就完成了省内7家烟厂的重组工作。且继广东卷烟总厂成立以后的十几天，广西也完成了对省内卷烟的整合，成立了广西卷烟总厂。而且据说在两省新成立的卷烟总厂今后的发展思路上，双方都确定了“资产、品牌、采购、销售”四个统一原则，即统一经营管理企业资产
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