晋江崛起之后……
时间:2007年12月10日 作者:何慕 营销李天 点击:
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达到89%，品牌认同率达到52%，市场份额上升到47%。 晋江的运动鞋企业、体育用品企业有几千家，国内市场的竞争在很大程度上是一种“同城竞争”，这是一个非常有意思的现象。但我们应该看到，晋江鞋业与体育产业的分化已经开始，品牌的竞争中我们会看到马太效应：资源最终会向几家优势品牌集中。 最后的结局当然是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，对于大鱼，首先胃口要好，要能吃更多的鱼；其次动作要快。体育产业在一个小县级市绝对不可能出现3000多个品牌，包括在一个若大的中国都不可能同时存在3000多个体育品牌。这就要求每个品牌要有自己的个性。在一个充分竞争的市场上，前四个品牌能占到75％的市场份额；在同一行业内，消费者最多只能记住7个品牌。 晋江体育企业乃至中国的体育爱好者企业将面临新一轮的洗牌，“要么在沉默中爆发，要么在沉默中死亡”，输赢牵动晋江老板的心。 体育产业的洗牌要借助体育赛事、政府行政力量、金融资本、行业力量等综合力量，进行强强联合、资源互补、优势互补，达到共同发展的目的。 五、体育营销必须实现与金融资本的有机结合 互联网令世界变小了，看起来，一切皆有可能发生。很多中国品牌企业都想打造成国际品牌，甚至走上了兼并或者联合品牌道路。 在体育品牌企业中，也有多家想做国际品牌的企业，但能玩出味道的，太少太少了。。。。。。 让体育产业撬动资本市场：一方面国家要求体育走产业化和市场化的道路，另一方面拓宽体育融资渠道的问题已日显突出，在此种情况之下体育产业与资本市场相结合不失为一种好的发展模式。 2001年，尤文图斯足球俱乐部上市，这是继罗马和拉齐奥俱乐部之后第三个上市的意大利甲级俱乐部，而在英超的俱乐部中，几乎一半都是上市公司。俱乐部上市不但能吸引资金，而且更增强了商业活力。 其实，纵观国外体育产业发展走势不难发现，自90年代开始，体育产业的一个重要方向就是与资本市场日趋紧密地联系。而由于体育产业经营内容的特殊性优势，也使得其在市场方面具有了更大的上升空间，特别是在经济发达国家，体育产业的资本报酬率明显高于社会资本报酬率。据日本野村证券公司的权威推算，意大利足球产业资本报酬率在其资本市场31个产业中排位第三。此外，在足球产业最为发达的西欧六国，其体育产业与资本市场已完全形成一体。 反观我国，目前还没有一家上市的体育俱乐部，甚至于连上市的体育企业就少得可怜。各俱乐部一般采用企业冠名形式，同时背靠企业的资金投入作为俱乐部资金的主要来源，这样不但使俱乐部陷入各自为战的孤立局面，使之无以应对入世后国外实力强大的俱乐部的冲击，当然更不用说利用俱乐部的品牌效应进行营销活动。同时，企业也难逃依靠俱乐部打响自己产品品牌，而并非真正发展体育产业之嫌。目前各俱乐部处于资金捉襟见肘境地或许也是俱乐部的这种被动状态的一个表现吧。 面对中国体育市场，《足球投资者》主编布莱恩更看好中超俱乐部上市前景。他说，中国足球市场潜力很大，不论是电视转播还是俱乐部经营方面，都有很大的拓展空间，足球俱乐部上市会比较吸引人。这也不由得让我们反思，是否应该借鉴外国经验，使我国的俱乐部也走上资本市场，进而改变这种尴尬的状态呢？ 体育是产业与事业的结合、体育可以是产业，同时又是营销的工具与方法。 体育经济政策承认体育是一个产业，需要市场化操作，需要社会资本的介入，也需要政府和社会共同来参
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