管理思想如何“落地”》整体分5个部分： 管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行力的角度分析如何“落地”；
从组织成长的角度分析如何“落地”；
管理思想“落地”原理。
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节： 管理对象存在的三个客观原因；
管理者自身存在的两个主观原因；
管理的层次。
本文属于第三部分，第一章第1、2、3、4节。
第三部分：从执行力的角度分析如何“落地”
执行力是目前市场比较“火”的一个词汇，也是各个组织管理者研究和探讨的非常多的一个话题，更是管理者们非常关注的一个话题。
从我们前面探讨的管理的层次来看，执行力的话题，更倾向于研究行为层次的管理。而且，执行本身就天生的与“落地”高度相关。从狭隘的意义上去看，我们甚至可以直接把执行力等同于“管理思想‘落地’”的话题。
从执行力研究的角度来看，市面上，一般分为三种：
从执行者的角度看执行力；
从管理者的角度看执行力；
从执行过程的角度看执行力。
其中，第一种视角探讨执行力的最多，大概占了80%以上，第二种视角探讨执行力的相对较少，不过目前越来越被研究者和管理者重视，而第三种视角几乎被我们忽视。
而且，关于执行力的探讨，更多的是在意识层面，研究各种各样的思想和方法，确实有不少公认的被推行的好思想，好方法。
这里，我们依然不去过多的探讨意识层面的话题，不去过多的探讨思想和各种方法论，而是，依旧把目光放到“落地”上，始终去思考并寻找“这么好的思想和方法，为什么到现实中却始终达不到预期的效果，为什么就是执行不下去？”
而且，我们更多的把眼光放到信息层次上的管理问题上，放到执行中的人性问题和信息问题之上。
下面，我们分别从三个角度来看信息层次上执行力的“落地”问题：
时间管理——从执行者的角度看执行力；
全局掌控——从管理者的角度看执行力；
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