《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行力的角度分析如何“落地”；
从组织成长的角度分析如何“落地”；
管理思想“落地”原理。
其中，第三部分：从执行力的角度分析如何“落地”分3个章节：
时间管理——从执行者的角度看执行力；
全局掌控——从管理者的角度看执行力；
有效授权——从执行过程的角度看执行力。
本文属于第三部分，第一章第5节。
1. 时间管理原理如何“落地”
但是，时间管理原理依然还是停留在理论和思想上，到底该如何“落地”呢？
要想真正“落地”，我们首先就要先分析好，“落地”难的真正原因。下面，我们分别从员工和老总两个角度来分析时间管理的“落地”。
1) 员工的时间管理
在谈到这个问题的时候，有不少老板很苦闷，每天都严格要求每个员工写工作计划，也尽量要求员工们做到“时间块”和“要事优先”。刚开始的时候，大家还都这么做，可是，慢慢就淡下来了，总觉得计划没有变化快。每每问到怎么回事的时候，答案都是一致的：
计划的东西基本没用，真正执行的时候，往往同事、领导就有事情，反正不知道哪里来的事情，都是些计划不出来的事情，就都来了。做计划的时候，死活想不到，问他们也都说不上来，可是一旦计划写好了，真正做的时候，什么事就都来了。我们还是“乱”了，“时间块”对我们来说好象没有什么意义了。
非常痛苦，却又是非常普遍，非常现实。
问题在哪？
a) 传统沟通模式的实时性
第一个问题就是：
传统沟通模式的实时性。
什么意思？
就是说，在传统的沟通交流方式下，沟通的双方必须是实时的，必须同时关注于同一件事情，否则就不能形成沟通。
比如说，你要找小张
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