陈竹友谈企业能力战略思考之八：三分天下
时间:2007年12月06日 作者:陈竹友 点击:
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一种形式的公司经营者。民营企业家对市场的敏感程度因其“身家性命”相关的原因也比其他形式的公司经营者更具敏锐。在完成原始积累或已具有一定规模的民营企业家对企业生存的压力感来源于其内心深处，这一源于内心的源动力是支撑企业发展变革的重要动力，也是为了满足企业生存需求而不得不去寻找适应能力的主要原因。在这种压力趋使、动力促进、能力需求等三力合力之下，民营企业所选择的生存方式、成长路径和能力培养都是最直接、最有效、也是最高效和最实际的。
2． 模式的灵活：由于民营企业没有太多的条条框框，也没有太多的阻碍和汇报，虽然在决策上存在很大的风险，但同时也因其灵活反应和适应能力而使其在经营模式的选择和利用上独占先机。民营企业可以轻易地改变一个决定、完成一项投资、实施一个计划、改变一个战略，而其他企业却不行。这种“行”与“不行”的决定因素不在于企业规模的大小，而在于决策风险的承担性和高效性。所以，因其不受太多组织、流程、官僚形式的约束，而使其中企业发展过程中明显取得了“专制与民主、自由与约束”的优先权。这种权利也就造就了家族企业成长发展的先天优势。
3． 凝聚的核心：因为“家族企业”的拥有者是“老板”，所以“老板”的个人魃力会随着企业规模的扩大和时间的推移而在企业内被神化，并成为企业文化的核心。一旦这种文化或价值观在企业内部形成共识，企业的凝聚力就无法抵挡。比如沃尔玛“教主”式的企业文化宣导，比如日本索尼公司对企业“宗教”式的培训灌输等等，都是源自于企业主个人的核心凝聚而产生的。
另外，家族企业把部属看成“家人”的感情投资也是其他企业永远也取代不了的优势和特点。
所以，中国的家族企业在未来企业的发展过程中，将以绝对的优势和先天的劣势转化而来的特征，成就其与“国有企业”、“民营企业”三分天下的必然归宿。
作者：陈竹友，中国企业能力战略研究所主任、高级研究员， 北京大学管理案例研究中心特聘讲师， 上海翰玛管理咨询公司总经理， 管理咨询师、企管顾问、MBA/%20%20target=_blank>MBA/" target=_blank>MBA/EMBA能力战略指定讲师。邮箱：hmchen007@163.com
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