陈竹友谈企业能力战略思考之八：三分天下
时间:2007年12月06日 作者:陈竹友 点击:
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开放之后，中国的企业家们对市场需求的认知造就了一个又一个非凡的企业，但对企业发展、规划、战略以及经营管理却仍处于非常驻低等的初级阶段。虽然我们在不断地吸取、借鉴、模仿、学习西方的管理理念和经营技巧，但至今仍未形成属于中国自已的独特的经营模式和发展思路。
所以，民营企业在未来20年时间里，会因管理经验、理论、体系、方法、特点等综合水平的提升和完善而成功脱变，并从简单的模仿经营变异成独立的自主经营、从“中国的”“民营的”的模式向国际的、科学的模式变革，这一类的企业将发展成中国未来的、也是世界级的大公司、大企业；
同时，由于中国传统思维的影响和企业个体经营的限制，大部分现存的“民营企业”都将分解或倒闭。它们分解的方向是把由股东或董事会成员组成的公司拆散开来变成由股东自已开办的小型民营企业并进行第二次创业，或者干脆象“乐伯氏”的何伯权一样拿钱走人，去象富人一样过着安逸的生活。
民营企业在未来20年内将占据除国有企业所占有的领域之外所有行业，他们中大部分将从事传统的加工制造业、服务业、金融业、房地产业，以及所有被证明值得投资的新兴的各类产业。但他们却很难去创造一个新兴产业，也很难去引领一个产业或成为某一行业的领导者。
这是因为民营企业的资本组成特点所致，那时候的股份制企业里的股东们会安逸在坐在办公室里为职业经理人提出的一套看来很冒险的项目投资迟疑不决、会为一个不大的企业变革方案争吵得面红耳赤、会因某位董事或股东的亲属是否可以享受特殊待遇而喋喋不休。。。。。。
而引进并掌握着先进的成功经营模式的民营企业则会迅速地脱变，并有可能成为国际化的大型公司，在国际舞台上占有一席之地。
三． 家族企业的发展路径及未来归宿：
福建和长三角是中国家族企业的大本营，在30年默默的积累中形成了无数个行业
内的“隐性冠军”，从一个指甲钳到一根饮料吸管，从一双袜子到一件运动休闲服。。。。。。几乎所有当初不被国有企业或股份制企业看好的行业、产品，都造就并成就过数位家族企业成功的“老板”。
“老板”的称谓数年来已演变成“为富不仁”、素质低下的“爆发户”等类型人物的代名词，这种称谓在越来越专业化的今天听起来有些嘲讽，但却多少也含有些许妒忌的味道。正是这些出身“草根”的“老板”们，却在短短30年时间里创造出一个又一个神化。他们没有太多的想法和心理负担，没有高深的学历和体系统的理论，但却在市场空前需求的机遇中找到了自已安身立命的“稻草”。
“铁本”虽然被国企不大光明磊落地扼杀了，但却折射出家族企业不可小觑无限生机和能量。未来20年里，随着国有企业的逐渐回归本位、民营或股份制企业的变更和裂变，他们将以烽火燎原之势再次展现出惊人的业绩和非凡的奇迹。家族企业本身的特点决定了企业发展的动力、决策的效率、商人的敏感、变异的速度、创新的魄力、发展的雄心以及经营的灵活。
世界上成功的企业绝大多数都是由所谓的“家族企业”发展演化的，今天仍然雄居首位的各路神圣中仍然不乏其名。比如沃尔玛、比如福特、比如丰田、比如微软。。。。。。
家族企业的三大特点决定了这类企业在今后20年中三分天下有其一且首当其冲的必然地位。这三大特点分别是：
1． 生存的压力：民营企业发展到今天，或今天的民营企业生存的压力已远远超出80年代“生活压力”的范畴。但民营企(全球品牌网) 业家对企业生存的危机感和压力却永远高于任何
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